Innovaatiot luodaan yhdessä
MeKiwi otti osaa marraskuussa Nepalin Pokharassa järjestettyyn Innovation Bootcamp -tapahtumaan, jonka tarkoituksena oli tuottaa uusia innovaatioita paikallisiin tarpeisiin. Tapahtuman järjesti Tribhuvan Yliopisto (Institute of Engineering) yhdessä Oulussa perustetun Nepal Go Association -yhdistyksen kanssa, jonka tavoitteena on muun muassa edistää koulutusta ja työllistymistä Nepalissa. Projektin rahoittajana toimi Gandakin provinssin hallinto ja Mukti Paudel Nepgo ry:stä toimi projektin vetäjänä molempien maiden suuntiin.
Nepgo ry houkutteli tapahtumaan mukaan suomalaisia yrityksiä toimimaan mentoreina opiskelijoille ja ratkomaan haasteita yhdessä heidän kanssaan. MeKiwi innostui ajatuksesta ja päätti lähteä mukaan. Suomesta oli mukana myös Raimo Korhonen KeepLoopilta, Kimmo Paajanen OAMK:lta sekä kaksi vierailevaa luennoitsijaa, Aalto yliopistosta tohtoriksi väitellyt konsultti Janne Korhonen sekä tietojohtamisen konsultti Anu-Maria Laitinen.
Viisipäiväinen tapahtuma järjestettiin Paschimanchal kampuksella. Kutsuttujen yritysten lisäksi tapahtumaan otti osaa noin 30 opiskelijaa sekä kokeneita paikallisia mentoreita, joilla kullakin oli laaja osaaminen käsiteltävästä aiheesta.
Haasteita ja seremonioita
Tapahtuma alkoi kampuksella vieraiden kunniaksi järjestetyllä juhlallisella tervetuliais-seremonialla. Paikalle oli kutsuttu myös kaupungin pormestari sekä paikallinen ministeri. Seremonian aikana vieraat kukitettiin ja he saivat päähänsä värikkäät nepalilaiset päähineet. Aamupäivä vierähtikin kokonaan juhlallisuuksien pyörteissä, kuten myös tapahtuman viimeisen päivän ilta.
Itse Bootcamp alkoi kuudella erilaisella haasteella, joihin yliopiston opiskelijoiden tuli kehitellä ratkaisu yhdessä yritysten edustajien kanssa. MeKiwillä oli tehtävänä luoda selvitys Nepalin digitalisaation tasosta niin yritys kuin koulutuspuolella. Selvityksen lisäksi tiimi tutki kuinka osallistaa vanhemmat enemmän mukaan lastensa opintoihin. Ratkaisuna tähän ehdotettiin meillekin tuttua ”Wilma” tyyppistä palvelua. Pormestari lupasi heti 10 koulua pilotti-testaukseen, mutta todellisen täytäntöönpanon edellytyksenä on palvelun kokonaisvaltainen kaupallistaminen.
Ensi vuonna uudestaan?
MeKiwin toimitusjohtaja Samuel Kuosmanen oli erittäin tyytyväinen tapahtuman antiin. MeKiwin tavoite tälle matkalle oli kartoittaa liiketoimintamahdollisuuksia, rakentaa verkostoa sekä selvittää paikallista osaamista. Kaikki nämä osa-alueet toteutuivat yli odotusten.
“Voisin ehdottomasti mennä uudestaan, kunhan reissu on hyvin suunniteltu tarkoituksen ja tapaamisten osalta. Matkustamiseen kului yllättävän paljon aikaa, mutta Pokharaan rakennetaan parhaillaan kansainvälistä lentokenttää, joka nopeuttaa matkustamista tulevaisuudessa”, summasi Samuel kun häneltä kysyttiin lähtisikö hän tapahtumaan uudestaan.
Yleistä Nepalista
Nepali on vuoriston ympäröimä köyhä kehitysmaa, jossa yli 50% populaatiosta elää alle dollarilla päivässä. Vaikka ihmiset tulevat hyvin yksinkertaisista lähtökohdista, ovat he erittäin sydämellisiä. Vuoret ovat pitäneet kaupan käynnin kovin rajattuna muun muassa Intian ja Kiinan kanssa. Viime aikoina tähän asiaan on herätty ja nyt haetaan voimakkaasti muutosta. Turismi on omalta osaltaan vauhdittanut kehitystä ja kasvunäkymät ovatkin jo varsin valoisat. Tämä tuo myös uusia mahdollisuuksia vaikkapa suomalaiselle koulutusviennille ja muulle yhteistyölle. Nyt onkin varsin otollinen hetki sijoittaa Nepaliin.
Yhden tuotteen myynti on toisen alku
Hyvän digitaalisen tuotteen kehittämisessä on monia osapuolia. Käyttäjätestausten järjestäminen ja käyttäjätiedon kerääminen ovat suuria työvaiheita jotka kannattaa hoitaa kunnolla. Tässäkin hyvät verkostot auttavat.
Yhteistyö tuottaa parempia innovaatioita. Varsinkin teknologinen yhteistyö auttaa todennäköisyyttä siihen, että pieni yritys onnistuu innovaatiotoiminnassa. Silti, joidenkin tutkimusten mukaan pienet yritykset tekevät vähemmän innovaatioyhteistyötä kuin suuret yritykset.
Aikaisemmin tänä vuonna julkaisimme blogin, jossa kerroimme miten avoimen innovaation periaatteet ovat hyödyttäneet MeKiwin kehitystä ja kasvua. Koska aiheesta on meiltä paljon kyselty, julkaisemme kolmen blogin sarjan, jossa kerromme käytännön tasolla, miten toteutamme innovaatioyhteistyötä.
Aikaisemmissa osissa olemme käsitelleen liiketoimintamahdollisuuden etsimistä sekä projektin toteuttamisen vaihetta. Tässä osassa kuvaamme yhteistyösuhteita käyttäjätestauksen ja julkaisemisen vaiheissa.
Jokainen kehitystiimi on sokea oman työnsä suhteen
Tuotteiden testaus alkaa jo projektivaiheessa, jota kuvasimme blogisarjan edellisessä osassa. Kaikkien digitaalisten tuotteiden testaamista pitää toteuttaa monessa vaiheessa ja eri tavoilla. Julkista, jatkuvasti saatavilla olevaa palvelua käyttäjätestausten järjestämiseksi ei ole tiedossa, mutta olemalla aktiivinen ja pysyttelemällä asioista perillä tilaisuuksia saattaa tarjoutua. Osallistuminen Edudigi-hankkeeseen, mahdollisti MeKiwille VR-pelin testaamisen Oulun Tietomaassa. Enimmäkseen testaukset järjestetään kuitenkin itse. Siihenkin tarvitaan verkostoja.
”Tärkeitä yhteyksiä tavallisiin kuluttajiin ovat vaikuttajat ”influencerit””, kertoo Begum Dogan.
Influencereiden kautta tavoitetaan aktiivisia pelaajia, mutta testaajiksi halutaan myös ihmisiä, joilla ei ole pelaamisesta kokemusta. Pelissä olevat virheet paljastuvat, koska he eivät osaa mukautua niihin.
Jokainen kehitystiimi on sokea oman pelinsä suhteen eikä näe sen heikkoja kohtia itse”, huomauttaa Begum Dogan.
Testaajien tavoittamisen lisäksi tarvitaan muitakin yhteyksiä. Kolmas osapuoli tuo yhteistyöhön näkemyksensä ja ideansa. Se antaa perspektiiviä asioihin, joita itse helposti tarkastelee liian läheltä.
Pelialan markkinointitoimisto Kuvion täydentää MeKiwin markkinointitiimiä. Kuvion on syvälle integroitunut MeKiwin virtuaalitodellisuusalustalla julkaiseman viihdepelin VR Cave Diggerin markkinointiin. “Tässä yhteistyössä jokainen johtaa”, Begum Dogan kuvaa yhteistyötä. “Kuvionin kaverit huolehtivat VR Cave Diggeristä kuin omastaan”.
Toivotaan B2B treffipaikkaa Ouluun
Tärkeä kanava palautteen saamiseksi julkaistusta tuotteesta MeKiwille ovat olleet BusinessOulun järjestämät vientimatkat pelialan tärkeille markkina-alueille. Samalla kun esitellään julkaistua tuotetta, siellä luodaan pohjaa uusille projekteille. Pelin kehittäminen kansainväliseen kuluttajamarkkinaan kasvattaa sisäistä osaamista ja verkostoja, jotka hyödyttävät kotimaassakin.
“MeKiwin VR B2B -liiketoiminnan asiakkuuspäällikkö Aatu Numminen odottaa yhteistyön syntymiselle myönteistä ympäristöä Hallituskadulle avattavan Business Aseman avaamisesta. ”Toivon siitä B2B-treffipaikkaa, vastaavaa kuin Pelikampus on pelialan yrityksille.”
”Tykkään pop-up -ideasta. Voisin hyvinkin mennä sinne esittelemään meidän VR-viihdepelituotantoa.”, Numminen visioi. ”Ihmisille voi hyvinkin tulla uusia ideoita. Sitten vaan suunnittelemaan, että miten ne voidaan toteuttaa”
Tutkimuksellinen tausta
MeKiwi oli yksi tutkittavista yrityksistä Innovaatioallianssin toiminnan vauhdittaminen -hankkeen osana tehdyssä selvityksessä, johon liittyen toteutettiin myös pro gradu -tutkimus ”Startup-yrityksen innovaatioprosessi alueellisessa innovaatiokeskittymässä”. Tutkimuksen keskeinen tulos on, että startup-yritykset voivat hyödyntää alueellista innovaatioekosysteemiä kaikissa innovaatioprosessinsa vaiheissa sekä käyttämällä innovaatiotoimintaa tukevia palveluja että solmimalla mielekkäitä verkostosuhteita. Tutkimuksessa jaettiin innovaatioprosessi kolmeen vaiheeseen asiakaslähtöisen Design Thinking -innovaatioprosessimallin mukaan. Kuvaamme tässä kolmen blogin sarjassa tapaamme toteuttaa avoimen innovaation periaatteita mukaillen näitä kolmea vaihetta.
Lähteet:
- Brown, T. (2009). Change by design: How design thinking can transform organizations and inspires innovation. New York (N.Y.): HarperBusiness.
- Chesbrough H. (2003) The era of open innovation. MIT Sloan Management Review; 44:35–41
- Crossan, M & Apaydin, M. (2010). A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature. Journal of Management Studies, 47(6), 1154–1191.
- Freel, M. S. (2005). Patterns of Innovation and Skills in Small Firms. Technovation, 25(2), 123–134.
- Nieto, M. J. (2010). Technological Collaboration: Bridging the Innovation Gap between Small and Large Firms. Journal of Small Business Management, 48(1), 44–69.
- Parida, V., Westerberg, M. ja Frishammar, J. (2012). Inbound Open Innovation Activities in High-Tech SMEs: The Impact on Innovation Performance. Journal of Small Business Management 2012 50(2), 283–309.
- Rogers, M. (2004). Networks, Firm Size and Innovation. Small Business Economics, 22, 141–153.
- Sydänmaanlakka, P. (2009). Jatkuva uudistuminen: Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen.Hämeenlinna. Talentum Media Oy. 293 s.
Yhteistyöllä paras kokonaisuus osaamista
Yritysten välinen yhteistyö antaa mahdollisuuden rakentaa jokaiseen projektiin tiimi, joka parhaiten pystyy vastaamaan asiakkaan tarpeeseen. Tämä luo hyvät edellytykset oppimiselle ja turvaa tulevaisuuden toimintaedellytyksiä. Myös projektien kannattavuus paranee.
Yhteistyö tuottaa parempia innovaatioita. Varsinkin teknologinen yhteistyö lisää sen todennäköisyyttä, että pieni yritys onnistuu innovaatiotoiminnassa. Silti, joidenkin tutkimusten mukaan pienet yritykset tekevät vähemmän innovaatioyhteistyötä kuin suuret yritykset.
Aikaisemmin tänä vuonna julkaisimme blogin, jossa kerroimme miten avoimen innovaation periaatteet ovat hyödyttäneet MeKiwin kehitystä ja kasvua. Koska aiheesta on meiltä paljon kyselty, julkaisemme kolmen blogin sarjan, jossa kerromme käytännön tasolla, miten toteutamme innovaatioyhteistyötä.
Käsittelimme edellisessä blogissa liiketoimintamahdollisuuden etsimistä. Tässä osassa kuvaamme projektin toteuttamisen vaihetta ja jatkamme seuraavassa osassa markkinoille menemiseen.
Sosiaalinen verkosto on merkittävä osaamisen välittäjä
Avoimen innovaation keskeisiä periaatteita on sen ymmärtäminen, että kaikki alan huiput eivät työskentele omassa yrityksessä, vaikka ylpeitä omasta porukasta ollaankin. Haluamme työskennellä myös yrityksen ulkopuolella olevien osaavien ihmisten kanssa. Se laajentaa mahdollisuuksia ottaa vastaan erilaisia projekteja ja kehittyä. Tätä tilannetta on pohjustettu jo liiketoimintamahdollisuuden etsimisen yhteydessä.
Sisäisen osaamisen kasvattamisen tärkein lähde MeKiwille on ollut Oulu Game Lab. Pelialan työntekijöiden kasvattamisen lisäksi Oulu Game Labillä on ollut suuri merkitys monien yhteistyösuhteiden synnyssä. Sieltä peräisin ovat tiiviit suhteet muun muassa pelialan yritysten Kaamos Gamesin ja Happy Hobgoblinin kanssa.
Toinen merkittävä osaamisresurssin lähde on yrittäjien ja työntekijöiden oma sosiaalinen verkosto. Sosiaalisen verkoston kautta syntyi yhteys pelistudio Reforged Studiosiin, jonka kiireiseen tilauskantaan MeKiwin tarve sattui juuri sopimaan. Tämäkin yhteistyösuhde välittyi verkoston kautta.
”Jaoin huoltani resurssien riittävyydestä oikealle ihmiselle. Hänellä sattui olemaan tieto, että Reforged Studiosilla on vähän väljempää kahden projektin välissä. Pienellä vinkkauksella oli iso seuraus, kun MeKiwi sai täydennettyä omaa tiimiään strategisesti tärkeässä projektissa”, kertoo MeKiwin asiakkuuspäällikkö Jonna Ranta.
Aidossa yhteistyössä kaikki osapuolet oppivat
Jotkut kumppanuudet perustuvat sopimuksiin, mutta läheisten kumppanien kanssa resursseja jaetaan myös epämuodollisesti. MeKiwi oli yksi tutkittava yritys Oulun yliopiston kauppakorkeakoulussa tehdyssä pro gradu -tutkimuksessa koskien startup-yritysten innovaatioprosessia. Tutkittavat startup-yritykset kertoivat jakaneensa projektien toteutuksen vaiheessa resursseja, kuten dokumentteja, teknologiaa, grafiikkaa ja laitteita. Haastatellut kertoivat myös yhteistyöstä, jossa on jaettu tietoa ja osaamista joko keskustelemalla tai lainaamalla työntekijöitä toisen yrityksen projektiin. Myös perinteistä alihankintaa tehdään. MeKiwillä tunnistetaan useimmat näistä. Resurssien jakaminen parantaa projektien kannattavuutta, mutta kustannusten laskeminen ei ole ainoa syy.
”Ulkoisten resurssien käyttö mahdollistaa sen, että saamme koottua jokaiseen projektiin parhaan kokonaisuuden osaamista”, selittää toimintatapaa Jonna Ranta. “Tästä hyötyy tietenkin meidän asiakas”.
Yrityksen ulkopuolisen osaamisen avulla päästään kurkottamaan aina vähän korkeammalle kun opitaan asioita, joista on hyötyä myöhemmin. “Haetaan aina tilanteita, joissa kaikki hyötyvät yhteistyöstä”, painottaa Jonna Ranta. “Tämä turvaa toimintaedellytyksiä tulevaisuudessa. Lisäksi hyvässä hengessä on mukava tehdä töitä!”
Jos haluat kuulla lisää siitä, miten voittajajoukkueita rakennetaan, soittele vain Jonnalle. Jonna juttelee projektinhallinnan kysymyksistä mielellään. Jonnan puhelinnumero on 050 307 6756. Kuullaan!
Tutkimuksen tausta
MeKiwi oli yksi tutkittavista yrityksistä Innovaatioallianssin toiminnan vauhdittaminen -hankkeen osana tehdyssä selvityksessä, johon liittyen toteutettiin myös pro gradu -tutkimus ”Startup-yrityksen innovaatioprosessi alueellisessa innovaatiokeskittymässä”. Tutkimuksen keskeinen tulos on, että startup-yritykset voivat hyödyntää alueellista innovaatioekosysteemiä kaikissa innovaatioprosessinsa vaiheissa sekä käyttämällä innovaatiotoimintaa tukevia palveluja että solmimalla mielekkäitä verkostosuhteita. Tutkimuksessa jaettiin innovaatioprosessi kolmeen vaiheeseen asiakaslähtöisen Design Thinking -innovaatioprosessimallin mukaan. Kuvaamme tässä kolmen blogin sarjassa tapaamme toteuttaa avoimen innovaation periaatteita mukaillen näitä kolmea vaihetta.
Lähteet:
- Brown, T. (2009). Change by design: How design thinking can transform organizations and inspires innovation. New York (N.Y.): HarperBusiness.
- Chesbrough H. (2003) The era of open innovation. MIT Sloan Management Review; 44:35–41
- Nieto, M. J. (2010). Technological Collaboration: Bridging the Innovation Gap between Small and Large Firms. Journal of Small Business Management, 48(1), 44–69.
- Parida, V., Westerberg, M. ja Frishammar, J. (2012). Inbound Open Innovation Activities in High-Tech SMEs: The Impact on Innovation Performance. Journal of Small Business Management 2012 50(2), 283–309.
- Sydänmaanlakka, P. (2009). Jatkuva uudistuminen: Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen.Hämeenlinna. Talentum Media Oy. 293 s.
Verkkopalveluiden saavutettavuus – mitä se tarkoittaa?
Oletko koskaan vieraillut verkkosivustolla, joka on sekava, vaikeasti hahmotettava ja hankala käyttää? Edellä kuvatun kaltaiset sivut ovat saavutettavuuden näkökulmasta huonosti suunnitellut ja toteutetut.
Saavutettavuudella tarkoitetaan verkkosivujen helppokäyttöisyyttä ja ymmärrettävyyttä mahdollisimman laajalle käyttäjäkunnalle. Saavutettavuudesta on siis hyötyä ihan kaikille käyttäjille. Erityisen tärkeää se on kuitenkin heille, joilla on jokin vamma tai toiminnallinen rajoite. Väestö ikääntyy ennätysvauhtia ja se asettaa myös haasteita verkkopalveluille ja niiden suunnittelulle. Uusi laki digitaalisten palveluiden saavutettavuudesta astuu voimaan porrastetusti syyskuusta 2019 alkaen.
Verkkosivujen saavutettavuuteen vaikuttavia tekijöitä ovat sisällön selkeys, visuaalinen ilme, tekninen toteutus sekä käytettävyys. Saavutettavuuteen liitetään usein Design for all -käsite, joka ohjaa suunnittelemaan ja toteuttamaan sellaisia ratkaisuja, jotka huomioivat mahdollisimman laajan käyttäjäkunnan tarpeet käyttötilanteiden ja käyttöympäristön mukaan.
Mitä asioita saavutettavuudessa tulee huomioida?
Sisällön saavutettavuutta voidaan parantaa käyttämällä selkeää yleiskieltä, välttämällä erikoisia termejä ja jaksottamalla sekä otsikoimalla teksti helposti silmäiltäväksi kokonaisuudeksi. Tärkeää informaatiota sisältäville kuville tulisi tarjota vaihtoehtoiset tekstit ja videoiden tulisi olla tekstitettyjä.
Käyttöliittymän ja visuaalisen suunnittelun osalta värien ja sävyjen kontrastit tulisivat olla riittävän selkeitä, jotta heikkonäköisen tai värisokean henkilön on helppo erottaa tekstit ja linkit taustasta. Selkeä fontti ja sen riittävän suuri koko ovat myös tärkeitä hyvän luettavuuden kannalta.
Tekninen saavutettavuustarkoittaa esimerkiksi sitä, että sivustoa voidaan käyttää teknisten apuvälineiden, kuten erilaisten lukulaitteiden avulla. Verkkosivuston teknisen toteutuksen osalta yksi tärkeimmistä asioista on sujuva navigoiminen näppäimistön tabulaattorilla.
Verkkopalveluiden kehittäjällä saattaa olla puutteellinen tietämys erityisryhmien tarpeista. Saavutettavuuden arvioimisessa ja testaamisessa kannattaakin hyödyntää sivuston todellisia käyttäjiä. Erityisryhmien kokemusasiantuntijuuden hyödyntäminen tuo eittämättä lisäarvoa verkkosivujen kehittämiseen.
Case Sytyke
Meillä täällä Mekiwillä on perehdytty saavutettavuuskriteereihin ja käytännön implementointiin useiden asiakkaiden tarpeista käsin. Kesäkuussa saimme maaliin viimeisimmän verkkosivuprojektin, jossa hyvä saavutettavuus oli asiakkaan yksi keskeisistä kriteereistä. Hengitysliiton alaisuudessa toimiva Sytyke ry sai uudet saavutettavat verkkosivut, jonka suunnittelusta ja teknisestä toteutuksesta vastasimme.
Sytykkeen asiakaskunta koostuu pääosin nuorista aikuisista, joilla on vaikeuksia oman elämän rytmittämisen kanssa sekä haasteita päästä sisään työelämään erinäisistä syistä johtuen.
Projekti aloitettiin perusteellisella pohjatyöllä, jossa huomioitiin käyttäjäryhmien tarpeet sekä saavutettavuuden peruskriteerit, niin teknisen toteutuksen kuin sisällön suunnittelun ja visuaalisuuden näkökulmasta.
Sivuston ulkoasusta haluttiin raikkaan nuorekkaat ja helposti lähestyttävät. Kuvavalinnat ovat selkeitä ja nuoren aikuisen maailmaan istuvia. Sivustolla käytetyt värit poimittiin huolella Sytykkeen brand bookista. Painikkeisiin ja teksteihin valittiin voimakkaat värit, jotta ne erottuvat riittävän hyvin taustastaan. Tekstialueiden taustat pidettiin sävyltään vaaleina ja yksivärisinä, jotta hyvä luettavuus ja selkeys säilyy.
Sisältö jaettiin helposti hahmotettaviksi kokonaisuuksiksi, josta on helppo löytää tarvitsemansa tieto. Tekstit pyrittiin pitämään mahdollisimman selkeinä ja helposti ymmärrettävinä, myös tekstin määrää karsittiin keskittyen vain olennaiseen. Lopputuloksena kehitysputken päästä tupsahti ulos nuorekkaat ja raikkaat sivut, joita on helppo käyttää.
Sytykeellä haluttiin vielä testata uusia sivuja näkövammaisten käyttäjien toimesta, jotta saadaan aitoa palautetta saavutettavuudesta. Käyttäjien palaute oli todella positiivista ja näkövammaisten arvio saavutettavuuden tasosta sekä yleisestä käyttökokemuksesta oli oikein hyvä.
Tutustu Sytykkeen uusiin verkkosivuihin täältä.
EU direktiivi (2016/2102) saavutettavuudesta pähkinänkuoressa:
- Saavutettavuusdirektiivi koskee julkishallinnon verkko- ja mobiilipalveluita. Mukaan kuuluvat esimerkiksi kunnat, koulut ja virastot.
- Vaatimusten piiriin kuuluvat myös vesi- ja energiahuolto sekä liikenne ja posti. Lisäksi se koskee tahoja, jotka saavat valtiolta tukea verkkopalveluihin.
- 9.2018 jälkeen julkaistujen verkkosivustojen täytyy olla saavutettavuusvaatimusten mukaisia 23.9.2019 mennessä.
- Mobiilisovellusten täytyy olla saavutettavuusvaatimusten mukaisia 23.6.2021 mennessä.
Yhteistyöllä parempia innovaatioita
Yhteistyö tuottaa parempia innovaatioita. Varsinkin teknologinen yhteistyö lisää pienen yrityksen onnistumisen mahdollisuuksia. Silti, joidenkin tutkimusten mukaan pienet yritykset tekevät vähemmän innovaatioyhteistyötä kuin suuret yritykset. Alkavassa kolmen blogin sarjassa kerromme, miten yhteistyö on auttanut MeKiwiä innovaatiotoiminnassa.
Aikaisemmin tänä vuonna julkaisimme blogin, jossa kerroimme miten avoimen innovaation periaatteet ovat hyödyttäneet MeKiwin kehitystä ja kasvua. Koska aiheesta on meiltä paljon kyselty, julkaisemme kolmen blogin sarjan, jossa kerromme käytännön tasolla, miten toteutamme innovaatioyhteistyötä.
Tämä ensimmäinen blogi käsittelee liiketoimintamahdollisuuden tunnistamista. Seuraavissa osissa etenemme projektin toteuttamisen vaiheen kautta tuotteen viemiseen markkinoille sekä tilatun tuotteen käyttöönottoon ja jatkokehitykseen.
Mahdollisuuksien löytäminen alkaa ihmisiin tutustumisesta
Aloittavalla yrityksellä ensimmäisten liiketoimintamahdollisuuksien etsiminen liittyy koko yrityksen kehitykseen. Potentiaalisen asiakkaan lisäksi etsitään ja kartoitetaan resursseja. Tässä vaiheessa korostuvat rahoituspalvelut sekä julkiset palvelut, jotka tukevat yritysten liiketoimintaosaamisen kehittymistä. Myös MeKiwi on hyödyntänyt tällaisia palveluja, osallistuen muun muassa Oulun ammattikorkeakoulun järjestämiin pelialan koulutuksiin.
Innovaatioyhteistyö liiketoimintamahdollisuuksien etsimisen vaiheessa on käytännössä tutustumista ihmisiin ja yhteistyömahdollisuuksien kartoittamista. Sekä julkinen sektori että yritykset järjestävät tähän tilaisuuksia järjestämällä tapahtumia, kuten koulutuksia ja verkostoitumistilaisuuksia. Rennotkin tapahtumat ovat liiketoiminnalle hyvin merkityksellisiä. Kuten yksi MeKiwin perustajista, innovaatiojohtaja Jani Kaipainen konstailemattomasti kuvailee: “siellä tapaa ihmisiä ja sitten voi tehdä juttuja”.
Että juttuja pääsee tekemään, yksi varmistettava resurssi on rahoitus. Jani Kaipainen toivookin, että rahoitus olisi enemmän esillä julkisissa verkostoitumistilaisuuksissa.
”Ideoita ja hyviä aihioita on paljon, mutta moni näyttää jäävän kehittämättä sen takia, että ei ole osaamista resurssien hankkimiseen. Pitäisi saada tarvitsijat, kehittäjät ja rahoittajat alusta asti yhteen", Jani Kaipainen visioi.
Tieto virtaa molempiin suuntiin
Avoimen innovaation tutkimuksen mukaan verkostot mahdollistavat informaatiovirtojen vastaanottamisen ja hyödyntämisen. Verkoston kautta kanavoituva tieto, osaaminen, tekninen asiantuntemus, kehittyneemmän teknologian jakaminen ja yhteistyö markkinan vaatimusten täyttämiseksi vahvistavat yrityksen kilpailukykyä ja pienentävät kustannuksia. MeKiwi on yhdistänyt verkoston hyödyt ja resurssien jakamisen toimimalla koko olemassaolonsa ajan jaetuissa tiloissa. Nykyinen osoite on yritysyhteisö Njetwork Inn.
MeKiwin osaamista liiketoimintamahdollisuuksien tunnistamiseen ja toiminnan käynnistämiseen liittyen on kanavoitu muille jakamalla ainakin kokemuksia, tietoa, dokumentteja, sopimuspohjia, hallinto-osaamista, rahoitusosaamista, verkostoja ja tapahtumavinkkejä, muistelee Jani Kaipainen.
Tietoa virtaa myös MeKiwille päin. Yrityskumppanien ja asiakkaiden ohella ymmärrystä asiakkaasta ja toimialan yleisestä tilanteesta voi saada myös julkisten palvelujen kautta. MeKiwi on onnistuneesti hyödyntänyt Oulun innovaatioekosysteemin tapahtumia ja hankkeita, joiden kautta on saatu yhteys loppukäyttäjiin. Muun muassa Tulevaisuuden älykkäät oppimisympäristot ja CityIoT -hankkeet ovat tarjonneet mahdollisuuksia saada syvällistä ymmärrystä käyttäjistä ja käyttöympäristöistä. Tätä on hyödynnetty opetusteknologiaratkaisujen kehittämisessä.
Auta kaveria aina kun voit
MeKiwin liiketoiminnassa painottuvat nousevat teknologiat, kuten virtuaalitodellisuus. Tämä vaatii osaamisen jatkuvaa päivittämistä, mutta se ei yksin riitä. Esimerkiksi opetuskäyttöön tulevissa ratkaisuissa tarvitaan teknologisen osaamisen lisäksi vaihteleva kokonaisuus monialaista tietoa. Sitä saadaan kumppaniverkostosta ja asiantuntijaverkostosta. MeKiwin toimitusjohtaja Samuel Kuosmasen mukaan mahdollisuus ottaa erilaisia kehitysprojekteja laajenee kun tietää, että saa rakennettua kehitystyöhön hyvän joukkueen. Hyvät yrityssuhteet syntyvät hyvistä ihmissuhteista.
Tutkimuksen tausta
MeKiwi oli yksi tutkittavista yrityksistä Innovaatioallianssin toiminnan vauhdittaminen -hankkeen osana tehdyssä selvityksessä, johon liittyen toteutettiin myös pro gradu -tutkimus ”Startup-yrityksen innovaatioprosessi alueellisessa innovaatiokeskittymässä”. Tutkimuksen keskeinen tulos on, että startup-yritykset voivat hyödyntää alueellista innovaatioekosysteemiä kaikissa innovaatioprosessinsa vaiheissa sekä käyttämällä innovaatiotoimintaa tukevia palveluja että solmimalla mielekkäitä verkostosuhteita. Tutkimuksessa jaettiin innovaatioprosessi kolmeen vaiheeseen asiakaslähtöisen Design Thinking -innovaatioprosessimallin mukaan. Kuvaamme tässä kolmen blogin sarjassa tapaamme toteuttaa avoimen innovaation periaatteita mukaillen näitä kolmea vaihetta.
Lähteet:
- Brown, T. (2009). Change by design: How design thinking can transform organizations and inspires innovation. New York (N.Y.): HarperBusiness.
- Chesbrough H. (2003) The era of open innovation. MIT Sloan Management Review; 44:35–41
- Crossan, M & Apaydin, M. (2010). A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature. Journal of Management Studies, 47(6), 1154–1191.
- Freel, M. S. (2005). Patterns of Innovation and Skills in Small Firms. Technovation, 25(2), 123–134.
- Parida, V., Westerberg, M. ja Frishammar, J. (2012). Inbound Open Innovation Activities in High-Tech SMEs: The Impact on Innovation Performance. Journal of Small Business Management 2012 50(2), 283–309.
- Rogers, M. (2004). Networks, Firm Size and Innovation. Small Business Economics, 22, 141–153.
- Sydänmaanlakka, P. (2009). Jatkuva uudistuminen: Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen.Hämeenlinna. Talentum Media Oy. 293 s.
Avoin innovaatio kasvun vauhdittajana
MeKiwin kasvun ja kehityksen taustalla ovat avoimen innovaation periaatteet. Ne ovat kasvattaneet tuottavuutta ja tehokkuutta sekä lisänneet liiketoimintamahdollisuuksien määrää. Haluamme jakaa tapaamme toteuttaa avointa innovaatiota muillekin, sillä aiheesta on tulossa entistä ajankohtaisempi. Avoin innovaatio on merkittävä osa Euroopan unionin seuraavaa puiteohjelmaa, Horisontti Eurooppaa.
Avoin innovaatio perustuu yritysten väliseen tiedon ja teknologian jakamiseen ja siihen pohjautuvaan yhteistyöhön. Yhteistyö on vaikuttanut merkittävästi MeKiwin nopeaan kehitykseen ja kasvuun.
MeKiwi oli yksi tutkittavista yrityksistä Oulun Innovaatioallianssin toiminnan vauhdittaminen -hankkeen osana tehdyssä selvityksessä koskien startup-yritysten innovaatioprosessia. Selvityksen perusteella tehtiin myös pro gradu -tutkielma Oulun yliopiston kauppakorkeakouluun.
Tutkielmassa jaettiin innovaatioprosessi kolmeen vaiheeseen. Kuvaamme tässä blogissa, miten olemme toteuttaneet avointa innovaatiota näissä vaiheissa, käyttäen esimerkkeinä kehittämiämme digitaalisia oppimisratkaisuja. Nämä kappaleet on otsikoitu soveltuvilla avoimen innovaation periaatteilla.
Meidän ei tarvitse tehdä omaa tutkimusta luodaksemme liiketoimintaa
Liiketoimintamahdollisuuksien etsiminen ja resurssien kartoittaminen ovat osa innovaatioprosessin ensimmäistä vaihetta. Kumppanuus PlayGainin kanssa toteuttaa avointa innovaatiota molempiin suuntiin. MeKiwin mukaantulo toi PlayGainille tarvittavia resursseja tutkimustoiminnan kaupallistamiseen. PlayGain taas tarjosi MeKiwille mahdollisuuden tehdä liiketoimintaa omalla tietopääomallaan. Yhteistyön tulos on Tuottava Esimies, esimiesten ja henkilöstöhallinnon opetuspeli, joka perustuu tutkimukseen työhyvinvoinnin ja tuottavuuden välisestä yhteydestä.
Kaikkia huippuosaajia ei tarvitse saada meille töihin
Varsinaisessa toteuttamisen vaiheessa tarvitaan projekteihin oikea yhdistelmä tietoa ja osaamista. Tätä toteutetaan sekä vahvistamalla sisäistä osaamista että hankkimalla sitä ulkoa. MeKiwi on pystynyt kasvamaan ottamalla vastaan asteittain suurempia ja haastavampia projekteja. Onnistuminen sisäisen ja ulkoisen osaamisen yhdistämisessä on siinä merkittävä tekijä.
Yhteistyö Nuorten talous- ja työelämätaitoja opettavan Yrityskylän kanssa alkoi Yläkoulun ja Alakoulun opetusmateriaalien uudistamisella ja laajan Opeportaali-ilmoittautumisjärjestelmän rakentamisella. Nyt yhteistyö jatkuu myöhemmin julkaistavan VR-ratkaisun tuottamiseen. Tämän mahdollisti MeKiwin aktiivinen osallisuus Oulu Game Labin toiminnassa. Samalla, kun pelialan yrittäjät ovat osallistuneet Oulu Game Labin tapahtumiin ja opiskelijoiden valmentamiseen, he ovat pysyneet perillä kehittyvästä osaamisesta. Syksyn 2018 opiskelijoiden joukosta erottui VR-tiimi, joka oli valmis suoraan töihin. VR-tiimi rekrytoitiin kokonaisuudessaan MeKiwille, mikä mahdollisti ihanteellisten osaamisyhdistelmien aikaansaamisen eri projekteihin. Kehitystiimejä täydennetään edelleen tarvittaessa talon ulkopuolelta. Luotettavia yhteistyökumppaneita ovat muun muassa Kaamos Games, Happy Hobgoblin ja Reforged Studios.
Paras yhdistelmä sisäisiä ja ulkoisia ideoita
Innovaatioprosessin viimeisessä vaiheessa toimitetaan tuote asiakkaalle tai julkaistaan tuote markkinoilla. Myös seuraavat päivitykset ja ylläpitotoimet kuuluvat tähän vaiheeseen. Innovaationäkökulmasta tämä linkittyy vielä edelliseen vaiheeseen, jossa oikea kokonaisuus tietoa ja osaamista ratkaisee onnistumisen.
Innovaatioekosysteemin julkisten toimijoiden tarjoamaa tukea tulee hyödyntää. Messuilla verkostoidutaan muiden yrittäjien ja asiantuntijoiden kanssa. Tulevaisuuden älykkäät oppimisympäristöt -hankkeen järjestämä matka opetusteknologia-alan BETT2019-messuille tarjosi meille arvokasta näkemystä koko alan kehityksestä.
Tuotteen viemiseen markkinoille liittyy usein osallistuminen kansainvälisille messuille. BusinessOulun yrityspalvelujen vientiin liittyvät palvelut, kuten vienninedistämismatkat, ovat tärkeä kansainvälistymisen mahdollistaja pienille yrityksille. MeKiwin virtuaalitodellisuuspelejä tuottava osasto VRKiwi on reissannut kansainvälisille pelialan messuille oman tuotteemme, VR Cave Diggerin kanssa. Oman markkinointitiimimme täydentäjänä toimii tarvittaessa pelimarkkinoinnin digitoimisto Kuvion.
Messumatkoilla on merkitystä myös sille, miten tulevien ratkaisujen tuottamisessa onnistutaan. Osallistuminen messuille kasvattaa ymmärrystä asiakkaista ja toimialasta. Messuilta voi löytää yhteistyökumppaneita, joiden kanssa pannaan ideat yhteen. Siitä päästään etsimään liiketoimintamahdollisuuksia ja kartoittamaan resursseja. Uusi innovaatioprosessi alkaa.
”En tiedä onko ulkoista ja sisäistä innovaatiota mielekästä erottaakaan”, pohtii MeKiwin toimitusjohtaja Samuel Kuosmanen. ”Molemmat ovat seurausta vuorovaikutuksesta. Koitetaan ymmärtää, miltä tuntuu olla sen toisen kaverin jakkaralla. Siksi kaikki verkostoitumistapahtumat ovat arvokkaita. Me ollaan oltu aina uteliaita ja osallistuttu usein innovaatiopalveluihin ja tapahtumiin.”
Osallisuus koulutusorganisaatioiden toimintaan esimerkiksi valmentajan roolissa on osoittautunut erityisen hyödylliseksi.
”On tehty sekä loistavia rekryjä että saatu tapahtumista hienoja ideoita”, tiivistää Kuosmanen. MeKiwillä ollaan aloittamassa käytäntöä, jossa työntekijöillä on lupa käyttää tietty määrä työaikaa omien ideoidensa kehittämiseen. ”Luodaan innovaatiolle olosuhteita tuomalla toimintaan sitä koulutuksen aikaista vapautta kokeilla ajatuksiaan käytännössä ja kehittää niitä taitoja, joita haluaa kehittää.”
MeKiwin käytännöllinen lähestymistapa avoimeen innovaatioon
Avoin innovaatio avaa mahdollisuuksia erityisesti alkuvaiheessa olevalle pienelle yritykselle, jolla on vielä kykyä nopeisiin käänteisiin. MeKiwin tapa toteuttaa avointa innovaatiota on kehittynyt käytännön tarpeesta synnyttää liiketoimintaa ja siitä asenteesta, ettei asiakasta jätetä yksin. Tarjoamme kokonaisvaltaisia ratkaisuja ja kokoamme yhteen ne resurssit, mitä asiakas tarvitsee. Samalla oma valmiutemme aina vain haastavampaan kehitystyöhön kasvaa.
Miksi avoin innovaatio on nyt tärkeää?
Tutkimustoiminnan kaupallistaminen tarjoaa mahdollisuuksia pienille teknologiayrityksille, jotka pystyvät toimimaan avoimen innovaation periaatteiden mukaisesti. Juuri nyt on tulossa merkittäviä panostuksia siihen.
Horisontti Eurooppa on Euroopan unionin tuleva tutkimuksen ja innovoinnin puiteohjelma vuosiksi 2021–2027. Ohjelma kattaa tutkimuksen ja innovoinnin tukemisen ideavaiheesta aina markkinoille saattamiseen saakka täydentäen kansallista ja alueellista rahoitusta.
Yksi Horisontti Eurooppa -puiteohjelman kolmesta pilarista on avoin innovaatio. Siihen on sisällytetty haasteet tutkimustulosten muuttamisessa markkinakelpoisiksi innovaatioiksi. Tätä tullaan toteuttamaan innovaatioekosysteemejä kehittämällä ja tukemalla innovaatioiden kaupallistamista ja skaalaamista.
Erityisesti ICT-alan yrityksille on 7.6.2019 tarjolla tietoa Horisontti Euroopasta Oulun yliopiston Tellus Innovation Arenalla.
Horizon Europe and ICT -tapahtumassa 7.6. klo 8.30-11 kuulolla on myös MeKiwin asiakkuuspäällikkö Jonna Ranta, joka mielellään juttelee tutkimuksen kaupallistamisesta ja muista innovaatioasioista. Käyhän porisuttamassa Jonnaa!
Jonnan tavoittaa myös puhelimella, p. (+358) 50 307 6756.
Lähteet:
- Brown, T. (2009). Change by design: How design thinking can transform organizations and inspires innovation. New York (N.Y.): HarperBusiness.
- Chesbrough H. (2003) The era of open innovation. MIT Sloan Management Review; 44:35–41
- Crossan, M & Apaydin, M. (2010). A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature. Journal of Management Studies, 47(6), 1154–1191.
- Parida, V., Westerberg, M. ja Frishammar, J. (2012). Inbound Open Innovation Activities in High-Tech SMEs: The Impact on Innovation Performance. Journal of Small Business Management 2012 50(2), 283–309.
- Sydänmaanlakka, P. (2009). Jatkuva uudistuminen: Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen.Hämeenlinna. Talentum Media Oy. 293 s.
Yrityspalveluseteli kiihdyttää nuoren yrityksen kasvuun!
Business Oulun Yrityspalveluseteli tarjoaa tukea nuoren yrityksen kasvuun ja kansainvälistymiseen. Yrityspalveluseteli on arvoltaan 1000–5000 euroa, sillä saa jo hyvin vauhtia palvelun tai tuotteen kaupallistamiseen. Seteliä voivat hakea kaikki alle 5 vuotta vanhat osakeyhtiömuotoiset yritykset.
Yrityspalvelusetelillä halutaan madaltaa kynnystä ostaa asiantuntijapalveluita ulkopuolisilta palveluntuottajilta. MeKiwi on Business Oulun rekisteröity Yrityspalvelusetelin palveluntuottaja.
Tarjoamme kuutta kovaa palvelua nuoren yrityksen liiketoiminnan kehittämiseen.
Palvelukokonaisuudet ovat arvoltaan 4000 – 5000 €.
1 Mobiilisovelluksen suunnittelu
Lähtökohta mobiilisovelluksen suunnittelussa on se, mihin sitä tarvitaan. Käyttävätkö sitä yrityksen työntekijät vai asiakkaat? Vai toimiiko sovellus kanavana, joka yhdistää eri toimijat?
Näistä asioista lähdetään, kun asiantuntijatiimimme integroi sovelluksen yritystoimintaasi. Huolella suunniteltu mobiilisovellus vie toimintaa kohti asetettuja tavoitteita.
Liiketoimintaa tukevan mobiilisovelluksen suunnittelu sisältää:
- Tausta -ja käyttäjätutkimukset
- Skenaarioiden rakentamisen tuotetta varten
- Käyttöliittymäluonnokset
2 Liiketoiminnan suunnittelu digiympäristöön
Digitaaliset työkalut helpottavat toimintaa. Miksi tehdä vaikeasti, kun voi tehdä helposti? Palvelukokonaisuudessa suunnittelemme, miten voit tehostaa liiketoimintaasi hyödyntäen digitaalisia palveluita. Etsitään yrityksellesi soveltuvat digitaaliset työkalut.
Sinä tiedät, mitä haluat saada aikaan. Me etsimme kohdat, joissa homma vastustaa. Kerromme, mitä, missä ja miten voisit tehdä sujuvammin digitaalisten ratkaisujen avulla.
3 Kansainvälisen liiketoiminnan suunnittelu digiympäristöön
Digitaaliset alustat mahdollistavat palvelujen tuottamisen ja jakelun maailmanlaajuisesti. Palvelukokonaisuudessa suunnittelemme, miten voit laajentua kansainväliseen toimintaympäristöön – tai tehostaa jo aloittamaasi toimintaa siellä.
Autamme etsimään yrityksellesi soveltuvat digitaaliset työkalut, analysoimme yrityskuvan kansainvälisessä ympäristössä sekä tuotteen skaalattavuuden tavoitellulla markkina-alueella.
4 VR- ja AR-innovaatioiden kehittäminen ja hyödyntäminen liiketoiminnassa
Virtuaalitodellisuus (VR) ja lisätty todellisuus (AR) välittävät informaatiota aivan eri tavalla kuin mikään aikaisempi teknologia.
Molempia voi käyttää pelaamiseen, joko ajanvietteenä tai opetustarkoituksessa. Myös kaikenlainen tilojen ja informaation näyttäminen toimivat erinomaisen hyvin VR- ja AR-ympäristöissä.
Virtuaaliympäristössä toimimisen liittyy aina kokemus ja tunne. Tämä edistää oppimista ja muistamista.
Käyttäjää ei tarvitse virtuaalipelaamiseen opettaa – hintojen tultua alas virtuaalilasien käyttö on jo laajasti omaksuttu kuluttajien keskuudessa.
Teknologian yleistyttyä räätälöidyt ratkaisut ovat useammalle mahdollisia. Voimme kartoittaa palvelun sisällön tarpeesi mukaan. Esimerkkinä tässä virtuaalitodellisuutta hyödyntävän opetuspelin konseptointi tiivistettynä:
- Tausta -ja käyttäjätutkimukset
- Skenaarioiden rakentamisen tuotetta varten
- Käyttöliittymäluonnokset
5 Pelitestaus
Testaamme VR- ja mobiilipelejä kohdeyleisöllä. Keräämme käyttökokemukset ja jatkokehitysideat raportiksi. Voimme käyttää testausympäristönä Oulun Tietomaata, mistä on erityistä hyötyä silloin, kun on tarpeen testata peliä suurella määrällä käyttäjiä.
6 Konseptisuunnittelu pelillistettyä palvelua/työkalua varten
Peli tarjoaa keinon parantaa asiakastyytyväisyyttä, rakentaa kumppanuutta ja pitää yhteyttä asiakkaaseen. Pelillistäminen lähtee asiakkaaseen tutustumisesta. Mitä asiakas toivoo ja tarvitsee ja millaiseen toimintaan hän sitoutuu? Pelillistämisen lähtökohta on tarve – asia, jonka tekemistä halutaan edistää. Pelillistämisen keinoin voidaan tukea, ohjata, motivoida tai sitouttaa käyttäjää.
Pelillistetyn palvelun ei tarvitse näyttää peliltä. Pelin ominaisuudet suunnitellaan sopiviin kohtiin sisälle palveluun.
Ykkösasia on käyttäjäkokemus. Siihen kuuluvat käyttäjän oma toiminta, sovelluksen reagointi, sovelluksen rakenne, ulkonäkö ja myös ääni. Sujuvuus ja vaivattomuus ovat tässä avainsanat.
Pelillistetyn palvelun suunnittelu:
- Tausta -ja käyttäjätutkimukset
- Skenaarioiden rakentamisen tuotetta varten
- Käyttöliittymäluonnokset
Olipa tarpeesi mikä tahansa, voit olla varma, että tällaisen homman jälkeen olet edennyt jo pitkän harppauksen verran pitemmällä. Klikkaa saman tien itsesi yrityspalvelusetelin palvelukatalogiin. Sieltä löydät myös MeKiwin palvelut. Lähdetään yhdessä viemään liiketoimintaasi seuraavalle tasolle!
Innovaatioseteli 2018 haettavana nyt
Business Finlandin innovaatioseteli tarjoaa nopean keinon testata innovaatiosi kestävyyttä ja tutkia sen markkinoita.
Innovaatioseteli on tarkoitettu innovaatiotoimintaan liittyvien asiantuntijapalvelujen hankintaan. Avustus on suurimmillaan 5000 euroa + alv. Pientä vetoapua antaa myös innovaatiosetelin maksatusmenettely, jossa palveluntuottaja laskuttaa suoraan Business Finlandia.
Osta innovaatiosetelillä asiantuntemusta
Business Finlandin verkkosivulla kerrotaan, että Innovaatioseteli on tarkoitettu vakiintunutta liiketoimintaa harjoittaville pk-yrityksille, joilla on uusi kansainvälistä kasvupotentiaalia omaava tuote- tai palveluidea. Miten Innovaatioseteli auttaa idean kehittämisessä?
Digitaalisissa palveluissa esimerkiksi palvelun suunnittelu tai käyttöliittymädemo ovat tällaisia rajattuja kokonaisuuksia, jotka sopivat laajuudeltaan Innovaatiosetelillä rahoitettaviksi.
Innovaatiosetelillä voi rahoittaa myös tuote- ja palvelustrategian kehittämistä. Tällaisia alkuvaiheen palveluita ovat esimerkiksi graafiset palvelut ja brändin luominen.
Kannattaa valita palveluntarjoaja, joka täydentää oman firmasi asiantuntemusta. Tällä tavalla saat Innovaatiosetelistä kaiken irti.
Varmista hyöty liiketoiminnallesi
Jos olet kiinnostunut Innovaatiosetelistä, ota yhteyttä meihin. Sovimme tapaamisen, jossa perehdymme tavoitteisiisi ja suunnitelmiisi. Varmistutaan, että ollaan kehittämässä ratkaisua, joka tulee tuottamaan tavoitellun hyödyn. Tapaamisen tuloksena saat kehityssuunnitelman Innovaatiosetelin hakemista varten. Emme laskuta siitä!
Kun sinulle myönnetään innovaatioseteli, tartumme välittömästi suunnitelman toteuttamiseen.
Business Finland on tuore globaalin kasvun kiihdyttämö, joka on muodostettu yhdistämällä Tekes ja Finpro.
Yksityiskohtaisempi kuvaus Innovaatiosetelistä ja sen myöntämisen kriteereistä täältä.
Kumppaniuutisia!
Syksyn sateiden ja talven tuiskujen välinen aika on hyvää toimistoaikaa. Olemmekin ahkeroineet oikein porukalla. Luehan tästä. mitä mielenkiintoista nyt on meneillään. Voit myös osallistua kilpailuun!
Virtuaalitodellisuuspeli vie kultaa ja rikkauksia kaivamaan maan alle
Syksyn hauskimpia hommia on ollut ehdottomasti yhteistyöprojekti pelistudio Happy Hobgoblinin ja pelialan markkinointitoimisto Kuvionin kanssa. Syntymässä on Cave Digger Riches- virtuaalipeli, jossa matkataan syvälle maan alle etsimään jalokiviä ja muita arvokkaita mineraaleja. Pelin western-tunnelmaan on sekoitettu sopivassa suhteessa myös sci-fiä erilaisten laserleikkureiden, skannereiden ja muiden työkalujen muodossa.
Ensimmäiset testaukset onkin jo pidetty Tiedekeskus Tietomaassa. Pelin kehittäminen on osa EduDigi-hanketta, minkä takia testaamassa oli joukko opettajia. Erilainen koulupäivä välillä heillekin!
Cave Digger Riches demo-versio tullaan julkaisemaan keväällä 2018. Sitä ennen avataan pelin verkkosivut ja sosiaalisen median kanavat. Tiedotetaan projektin etenemisestä matkan varrella. Pysyhän kuulolla!
Työhyvinvoinnilla tulosta
PlayGainin Tuottava Esimies -oppimissimulaation perustana on tieteellinen tutkimustyö, joka todistaa että kohonnut työhyvinvointi parantaa myös työn tuottavuutta. Jatkuva muutos ja ongelmat vaativat esimiehiltä ammattitaitoa. Osaamiseen panostaminen kannattaa, sillä hyvä esimiestoiminta mahdollistaa merkittävän kilpailukyvyn parantamisen. Miten, sitä voit tutkia ja oppia pelaamalla Tuottava Esimies -peliä. Pelaamalla näet valintojesi vaikutuksen työhyvinvointiin ja työn tuottavuuteen. Peli antaa tietoa sekä palautetta osaamisestasi.
Esimiehen onnistuminen työssä tulee näkyviin hiljaa hiipien ja itsestään numeroa tekemättä. Nyt pelaamalla voit myös voittaa henkilökohtaista mainetta ja kunniaa!
Nyt PlayGain on julistanut Suomen Paras LEAN Esimies -kilpailun. Kilpailu on ilmainen ja kaikille avoin. Sinun ei tarvitse olla esimies osallistuaksesi kilpailuun. Kilpailuaikana pääsee pelaamaan Tuottava Esimies -peliä verkossa ilmaiseksi. Käyhän kokeilemassa, miten sinulla testiympäristössä menisi.
Kilpailu on avoin 1.12.2017 saakka. Parhaat pelaajat palkitaan!
Suomen paras LEAN Esimies -kilpailu
Palvelusetelistä potkua yrityksen alkutaipaleelle
Business Oulu tarjoaa taas merkittävää tukea aloittavalle yritykselle. 1000–5000 euron arvoisella palvelusetelillä saa palvelun tai tuotteen kaupallistamiseen hyvin vauhtiin.
Myös MeKiwi on Business Oulun Palvelusetelin palveluntuottaja. Ensimmäisiä palveluseteliasiakkaita palvellaan jo. Mielenkiintoisia juttuja on tulossa sielläkin!
Lue lisää MeKiwin tarjoamista palvelusetelipalveluista blogistamme.
Samaan aikaan palvellaan verkkosivuasioissa, mobiilikehityksessä ja kaikenlaisissa digimaailman kysymyksissä entiseen malliin. Mitä vaan onkin mielen päällä, kannattaa soitella! Keitetään kahvit ja istutaan porisemaan.
Oikein hyvää syksyn jatkoa - pysytään kuulolla!
Jani Kaipainen & Kiivin tiimi
Palveluseteli antaa tukea aloittavalle yritykselle
Business Oulun palveluseteli tarjoaa tarpeellista tukea aloittavalle yritykselle. 1000–5000 euron arvoisella setelillä saa jo hyvin vauhtia palvelun tai tuotteen kaupallistamiseen.
Ensi vaiheessa yrityspalveluseteliä voivat hakea yritykset, joiden perustamisesta on alle yksi vuosi. Seuraavassa vaiheessa yrityspalveluseteli laajenee koskemaan myös alle 5 vuotta toimineita yrityksiä.
Palvelusetelin voi käyttää yrityksen kasvua tukevan asiantuntijapalvelun ostamiseen toiselta yritykseltä. Yrityksen täytyy olla rekisteröity palveluntuottaja.
Tämä vauhdittaa merkittävästi palvelun tai tuotteen kaupallistamista.
MeKiwi on Business Oulun Palvelusetelin palveluntuottaja.
Tarjoamme kuutta kovaa palvelua nuoren yrityksen liiketoiminnan kehittämiseen.
Palvelukokonaisuudet ovat arvoltaan 4000 - 5000 €.
1 Mobiilisovelluksen suunnittelu
Lähtökohta mobiilisovelluksen suunnittelussa on se, mihin sitä tarvitaan. Käyttävätkö sitä yrityksen työntekijät vai asiakkaat? Vai toimiiko sovellus kanavana, joka yhdistää eri toimijat?
Näistä asioista lähdetään, kun asiantuntijatiimimme integroi sovelluksen yritystoimintaasi. Huolella suunniteltu mobiilisovellus vie toimintaa kohti asetettuja tavoitteita.
Liiketoimintaa tukevan mobiilisovelluksen suunnittelu sisältää:
1. Tausta- ja käyttäjätutkimukset
Selvitetään käyttäjätarpeita haastattelemalla kohdeyleisöä.
2. Skenaarioiden rakentamisen tuotetta varten.
Tutkimme, miksi, missä ja millaisissa tilanteissa mobiilisovellusta käytetään? Punnitsemme teknologiset reunaehdot: mitä ratkaisuja voi tehdä - ja mikä on järkevää.
3. Käyttöliittymäluonnokset.
Miltä mobiilisovellus voisi näyttää? Miten sovelluksella tuetaan yrityksen brändiä?
Jos mobiilisovellus on suunnattu markkinoille, tutkimme myös, paljonko se voisi maksaa ja millaisella ansaintamallilla se voisi tuottaa rahaa. Olisiko tuotteesi skaalattavissa myös muille markkinoille, tai muihin tarkoituksiin? Tältä pohjalta mobiilisovelluksestasi syntyy demo, jota voit käyttää kun haet rahoitusta esimerkiksi kansainvälisille markkinoille menoon.
2 Liiketoiminnan suunnittelu digiympäristöön
Digitaaliset työkalut helpottavat toimintaa. Miksi tehdä vaikeasti, kun voi tehdä helposti? Palvelukokonaisuudessa suunnittelemme, miten voit tehostaa liiketoimintaasi hyödyntäen digitaalisia palveluita. Etsitään yrityksellesi soveltuvat digitaaliset työkalut.
Sinä tiedät, mitä haluat saada aikaan. Me etsimme kohdat, joissa homma vastustaa. Kerromme, mitä, missä ja miten voisit tehdä sujuvammin digitaalisten ratkaisujen avulla.
3 Kansainvälisen liiketoiminnan suunnittelu digiympäristöön
Digitaaliset alustat mahdollistavat palvelujen tuottamisen ja jakelun maailmanlaajuisesti. Palvelukokonaisuudessa suunnittelemme, miten voit laajentua kansainväliseen toimintaympäristöön - tai tehostaa jo aloittamaasi toimintaa siellä.
Autamme etsimään yrityksellesi soveltuvat digitaaliset työkalut, analysoimme yrityskuvan kansainvälisessä ympäristössä sekä tuotteen skaalattavuuden tavoitellulla markkina-alueella.
Eräs tapa, jolla aloittava yritys voi saada erityistä hyötyä tästä palvelusta, on prototyypin tai demon teettäminen. Prototyyppi tai demo tarvitaan, kun lähdetään hakemaan tuotteelle vientirahoitusta.
4 VR- ja AR-innovaatioiden kehittäminen ja hyödyntäminen liiketoiminnassa.
Virtuaalitodellisuus (VR) ja lisätty todellisuus (AR) välittävät informaatiota aivan eri tavalla kuin mikään aikaisempi teknologia.
Molempia voi käyttää pelaamiseen, joko ajanvietteenä tai opetustarkoituksessa. Myös kaikenlainen tilojen ja informaation näyttäminen toimivat erinomaisen hyvin VR- ja AR-ympäristöissä.
Virtuaaliympäristössä toimimisen liittyy aina kokemus ja tunne. Tämä edistää oppimista ja muistamista.
Käyttäjää ei tarvitse virtuaalipelaamiseen opettaa - hintojen tultua alas virtuaalilasien käyttö on jo laajasti omaksuttu kuluttajien keskuudessa.
Teknologian yleistyttyä räätälöidyt ratkaisut ovat useammalle mahdollisia. Voimme kartoittaa palvelun sisällön tarpeesi mukaan. Esimerkkinä tässä virtuaalitodellisuutta hyödyntävän opetuspelin konseptointi tiivistettynä:
1. Tausta- ja käyttäjätutkimukset
Selvitetään käyttäjätarpeita haastattelemalla kohdeyleisöä.
2. Skenaarioiden rakentamisen tuotetta varten.
Tutkimme, miksi, missä ja millaisissa tilanteissa peliä käytettäisiin? Punnitsemme teknologiset reunaehdot: mitä ratkaisuja voi tehdä - ja mikä on järkevää.
3. Käyttöliittymäluonnokset.
Lue täältä lisää virtuaalimaailman mahdollisuuksista. Nämä ovat vain esimerkkejä - uusia tapoja käyttää VR-alustaa keksitään koko ajan. Ehkä sinullekin!
5 Pelitestaus
Testaamme VR- ja mobiilipelejä kohdeyleisöllä. Keräämme käyttökokemukset ja jatkokehitysideat raportiksi. Voimme käyttää testausympäristönä Oulun Tietomaata, mistä on erityistä hyötyä silloin, kun on tarpeen testata peliä suurella määrällä käyttäjiä.
6 Konseptisuunnittelu pelillistettyä palvelua/työkalua varten
Peli tarjoaa keinon parantaa asiakastyytyväisyyttä, rakentaa kumppanuutta ja pitää yhteyttä asiakkaaseen. Pelillistäminen lähtee asiakkaaseen tutustumisesta. Mitä asiakas toivoo ja tarvitsee ja millaiseen toimintaan hän sitoutuu? Pelillistämisen lähtökohta on tarve - asia, jonka tekemistä halutaan edistää. Pelillistämisen keinoin voidaan tukea, ohjata, motivoida tai sitouttaa käyttäjää.
Pelillistetyn palvelun ei tarvitse näyttää peliltä. Pelin ominaisuudet suunnitellaan sopiviin kohtiin sisälle palveluun.
Ykkösasia on käyttäjäkokemus. Siihen kuuluvat käyttäjän oma toiminta, sovelluksen reagointi, sovelluksen rakenne, ulkonäkö ja myös ääni. Sujuvuus ja vaivattomuus ovat tässä avainsanat.
Pelillistetyn palvelun suunnittelu:
1. Tausta- ja käyttäjätutkimukset
Selvitetään käyttäjätarpeita haastattelemalla kohdeyleisöä.
2. Skenaarioiden rakentamisen tuotetta varten.
Tutkimme, miksi, missä ja millaisissa tilanteissa mobiilisovellusta käytetään. Punnitsemme teknologiset reunaehdot: mitä ratkaisuja voi tehdä - ja mikä on järkevää.
3. Käyttöliittymäluonnokset.
Olipa tarpeesi mikä tahansa, voit olla varma, että tällaisen homman jälkeen olet jo pitkän askeleen pitemmällä. Klikkaa saman tien itsesi yrityspalvelusetelin palvelukatalogiin. Sieltä löydät myös MeKiwin palvelut. Siitä se lähtee!