Yhteistyöllä paras kokonaisuus osaamista
Yritysten välinen yhteistyö antaa mahdollisuuden rakentaa jokaiseen projektiin tiimi, joka parhaiten pystyy vastaamaan asiakkaan tarpeeseen. Tämä luo hyvät edellytykset oppimiselle ja turvaa tulevaisuuden toimintaedellytyksiä. Myös projektien kannattavuus paranee.
Yhteistyö tuottaa parempia innovaatioita. Varsinkin teknologinen yhteistyö lisää sen todennäköisyyttä, että pieni yritys onnistuu innovaatiotoiminnassa. Silti, joidenkin tutkimusten mukaan pienet yritykset tekevät vähemmän innovaatioyhteistyötä kuin suuret yritykset.
Aikaisemmin tänä vuonna julkaisimme blogin, jossa kerroimme miten avoimen innovaation periaatteet ovat hyödyttäneet MeKiwin kehitystä ja kasvua. Koska aiheesta on meiltä paljon kyselty, julkaisemme kolmen blogin sarjan, jossa kerromme käytännön tasolla, miten toteutamme innovaatioyhteistyötä.
Käsittelimme edellisessä blogissa liiketoimintamahdollisuuden etsimistä. Tässä osassa kuvaamme projektin toteuttamisen vaihetta ja jatkamme seuraavassa osassa markkinoille menemiseen.
Sosiaalinen verkosto on merkittävä osaamisen välittäjä
Avoimen innovaation keskeisiä periaatteita on sen ymmärtäminen, että kaikki alan huiput eivät työskentele omassa yrityksessä, vaikka ylpeitä omasta porukasta ollaankin. Haluamme työskennellä myös yrityksen ulkopuolella olevien osaavien ihmisten kanssa. Se laajentaa mahdollisuuksia ottaa vastaan erilaisia projekteja ja kehittyä. Tätä tilannetta on pohjustettu jo liiketoimintamahdollisuuden etsimisen yhteydessä.
Sisäisen osaamisen kasvattamisen tärkein lähde MeKiwille on ollut Oulu Game Lab. Pelialan työntekijöiden kasvattamisen lisäksi Oulu Game Labillä on ollut suuri merkitys monien yhteistyösuhteiden synnyssä. Sieltä peräisin ovat tiiviit suhteet muun muassa pelialan yritysten Kaamos Gamesin ja Happy Hobgoblinin kanssa.
Toinen merkittävä osaamisresurssin lähde on yrittäjien ja työntekijöiden oma sosiaalinen verkosto. Sosiaalisen verkoston kautta syntyi yhteys pelistudio Reforged Studiosiin, jonka kiireiseen tilauskantaan MeKiwin tarve sattui juuri sopimaan. Tämäkin yhteistyösuhde välittyi verkoston kautta.
”Jaoin huoltani resurssien riittävyydestä oikealle ihmiselle. Hänellä sattui olemaan tieto, että Reforged Studiosilla on vähän väljempää kahden projektin välissä. Pienellä vinkkauksella oli iso seuraus, kun MeKiwi sai täydennettyä omaa tiimiään strategisesti tärkeässä projektissa”, kertoo MeKiwin asiakkuuspäällikkö Jonna Ranta.
Aidossa yhteistyössä kaikki osapuolet oppivat
Jotkut kumppanuudet perustuvat sopimuksiin, mutta läheisten kumppanien kanssa resursseja jaetaan myös epämuodollisesti. MeKiwi oli yksi tutkittava yritys Oulun yliopiston kauppakorkeakoulussa tehdyssä pro gradu -tutkimuksessa koskien startup-yritysten innovaatioprosessia. Tutkittavat startup-yritykset kertoivat jakaneensa projektien toteutuksen vaiheessa resursseja, kuten dokumentteja, teknologiaa, grafiikkaa ja laitteita. Haastatellut kertoivat myös yhteistyöstä, jossa on jaettu tietoa ja osaamista joko keskustelemalla tai lainaamalla työntekijöitä toisen yrityksen projektiin. Myös perinteistä alihankintaa tehdään. MeKiwillä tunnistetaan useimmat näistä. Resurssien jakaminen parantaa projektien kannattavuutta, mutta kustannusten laskeminen ei ole ainoa syy.
”Ulkoisten resurssien käyttö mahdollistaa sen, että saamme koottua jokaiseen projektiin parhaan kokonaisuuden osaamista”, selittää toimintatapaa Jonna Ranta. “Tästä hyötyy tietenkin meidän asiakas”.
Yrityksen ulkopuolisen osaamisen avulla päästään kurkottamaan aina vähän korkeammalle kun opitaan asioita, joista on hyötyä myöhemmin. “Haetaan aina tilanteita, joissa kaikki hyötyvät yhteistyöstä”, painottaa Jonna Ranta. “Tämä turvaa toimintaedellytyksiä tulevaisuudessa. Lisäksi hyvässä hengessä on mukava tehdä töitä!”
Jos haluat kuulla lisää siitä, miten voittajajoukkueita rakennetaan, soittele vain Jonnalle. Jonna juttelee projektinhallinnan kysymyksistä mielellään. Jonnan puhelinnumero on 050 307 6756. Kuullaan!
Tutkimuksen tausta
MeKiwi oli yksi tutkittavista yrityksistä Innovaatioallianssin toiminnan vauhdittaminen -hankkeen osana tehdyssä selvityksessä, johon liittyen toteutettiin myös pro gradu -tutkimus ”Startup-yrityksen innovaatioprosessi alueellisessa innovaatiokeskittymässä”. Tutkimuksen keskeinen tulos on, että startup-yritykset voivat hyödyntää alueellista innovaatioekosysteemiä kaikissa innovaatioprosessinsa vaiheissa sekä käyttämällä innovaatiotoimintaa tukevia palveluja että solmimalla mielekkäitä verkostosuhteita. Tutkimuksessa jaettiin innovaatioprosessi kolmeen vaiheeseen asiakaslähtöisen Design Thinking -innovaatioprosessimallin mukaan. Kuvaamme tässä kolmen blogin sarjassa tapaamme toteuttaa avoimen innovaation periaatteita mukaillen näitä kolmea vaihetta.
Lähteet:
- Brown, T. (2009). Change by design: How design thinking can transform organizations and inspires innovation. New York (N.Y.): HarperBusiness.
- Chesbrough H. (2003) The era of open innovation. MIT Sloan Management Review; 44:35–41
- Nieto, M. J. (2010). Technological Collaboration: Bridging the Innovation Gap between Small and Large Firms. Journal of Small Business Management, 48(1), 44–69.
- Parida, V., Westerberg, M. ja Frishammar, J. (2012). Inbound Open Innovation Activities in High-Tech SMEs: The Impact on Innovation Performance. Journal of Small Business Management 2012 50(2), 283–309.
- Sydänmaanlakka, P. (2009). Jatkuva uudistuminen: Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen.Hämeenlinna. Talentum Media Oy. 293 s.
Yhteistyöllä parempia innovaatioita
Yhteistyö tuottaa parempia innovaatioita. Varsinkin teknologinen yhteistyö lisää pienen yrityksen onnistumisen mahdollisuuksia. Silti, joidenkin tutkimusten mukaan pienet yritykset tekevät vähemmän innovaatioyhteistyötä kuin suuret yritykset. Alkavassa kolmen blogin sarjassa kerromme, miten yhteistyö on auttanut MeKiwiä innovaatiotoiminnassa.
Aikaisemmin tänä vuonna julkaisimme blogin, jossa kerroimme miten avoimen innovaation periaatteet ovat hyödyttäneet MeKiwin kehitystä ja kasvua. Koska aiheesta on meiltä paljon kyselty, julkaisemme kolmen blogin sarjan, jossa kerromme käytännön tasolla, miten toteutamme innovaatioyhteistyötä.
Tämä ensimmäinen blogi käsittelee liiketoimintamahdollisuuden tunnistamista. Seuraavissa osissa etenemme projektin toteuttamisen vaiheen kautta tuotteen viemiseen markkinoille sekä tilatun tuotteen käyttöönottoon ja jatkokehitykseen.
Mahdollisuuksien löytäminen alkaa ihmisiin tutustumisesta
Aloittavalla yrityksellä ensimmäisten liiketoimintamahdollisuuksien etsiminen liittyy koko yrityksen kehitykseen. Potentiaalisen asiakkaan lisäksi etsitään ja kartoitetaan resursseja. Tässä vaiheessa korostuvat rahoituspalvelut sekä julkiset palvelut, jotka tukevat yritysten liiketoimintaosaamisen kehittymistä. Myös MeKiwi on hyödyntänyt tällaisia palveluja, osallistuen muun muassa Oulun ammattikorkeakoulun järjestämiin pelialan koulutuksiin.
Innovaatioyhteistyö liiketoimintamahdollisuuksien etsimisen vaiheessa on käytännössä tutustumista ihmisiin ja yhteistyömahdollisuuksien kartoittamista. Sekä julkinen sektori että yritykset järjestävät tähän tilaisuuksia järjestämällä tapahtumia, kuten koulutuksia ja verkostoitumistilaisuuksia. Rennotkin tapahtumat ovat liiketoiminnalle hyvin merkityksellisiä. Kuten yksi MeKiwin perustajista, innovaatiojohtaja Jani Kaipainen konstailemattomasti kuvailee: “siellä tapaa ihmisiä ja sitten voi tehdä juttuja”.
Että juttuja pääsee tekemään, yksi varmistettava resurssi on rahoitus. Jani Kaipainen toivookin, että rahoitus olisi enemmän esillä julkisissa verkostoitumistilaisuuksissa.
”Ideoita ja hyviä aihioita on paljon, mutta moni näyttää jäävän kehittämättä sen takia, että ei ole osaamista resurssien hankkimiseen. Pitäisi saada tarvitsijat, kehittäjät ja rahoittajat alusta asti yhteen", Jani Kaipainen visioi.
Tieto virtaa molempiin suuntiin
Avoimen innovaation tutkimuksen mukaan verkostot mahdollistavat informaatiovirtojen vastaanottamisen ja hyödyntämisen. Verkoston kautta kanavoituva tieto, osaaminen, tekninen asiantuntemus, kehittyneemmän teknologian jakaminen ja yhteistyö markkinan vaatimusten täyttämiseksi vahvistavat yrityksen kilpailukykyä ja pienentävät kustannuksia. MeKiwi on yhdistänyt verkoston hyödyt ja resurssien jakamisen toimimalla koko olemassaolonsa ajan jaetuissa tiloissa. Nykyinen osoite on yritysyhteisö Njetwork Inn.
MeKiwin osaamista liiketoimintamahdollisuuksien tunnistamiseen ja toiminnan käynnistämiseen liittyen on kanavoitu muille jakamalla ainakin kokemuksia, tietoa, dokumentteja, sopimuspohjia, hallinto-osaamista, rahoitusosaamista, verkostoja ja tapahtumavinkkejä, muistelee Jani Kaipainen.
Tietoa virtaa myös MeKiwille päin. Yrityskumppanien ja asiakkaiden ohella ymmärrystä asiakkaasta ja toimialan yleisestä tilanteesta voi saada myös julkisten palvelujen kautta. MeKiwi on onnistuneesti hyödyntänyt Oulun innovaatioekosysteemin tapahtumia ja hankkeita, joiden kautta on saatu yhteys loppukäyttäjiin. Muun muassa Tulevaisuuden älykkäät oppimisympäristot ja CityIoT -hankkeet ovat tarjonneet mahdollisuuksia saada syvällistä ymmärrystä käyttäjistä ja käyttöympäristöistä. Tätä on hyödynnetty opetusteknologiaratkaisujen kehittämisessä.
Auta kaveria aina kun voit
MeKiwin liiketoiminnassa painottuvat nousevat teknologiat, kuten virtuaalitodellisuus. Tämä vaatii osaamisen jatkuvaa päivittämistä, mutta se ei yksin riitä. Esimerkiksi opetuskäyttöön tulevissa ratkaisuissa tarvitaan teknologisen osaamisen lisäksi vaihteleva kokonaisuus monialaista tietoa. Sitä saadaan kumppaniverkostosta ja asiantuntijaverkostosta. MeKiwin toimitusjohtaja Samuel Kuosmasen mukaan mahdollisuus ottaa erilaisia kehitysprojekteja laajenee kun tietää, että saa rakennettua kehitystyöhön hyvän joukkueen. Hyvät yrityssuhteet syntyvät hyvistä ihmissuhteista.
Tutkimuksen tausta
MeKiwi oli yksi tutkittavista yrityksistä Innovaatioallianssin toiminnan vauhdittaminen -hankkeen osana tehdyssä selvityksessä, johon liittyen toteutettiin myös pro gradu -tutkimus ”Startup-yrityksen innovaatioprosessi alueellisessa innovaatiokeskittymässä”. Tutkimuksen keskeinen tulos on, että startup-yritykset voivat hyödyntää alueellista innovaatioekosysteemiä kaikissa innovaatioprosessinsa vaiheissa sekä käyttämällä innovaatiotoimintaa tukevia palveluja että solmimalla mielekkäitä verkostosuhteita. Tutkimuksessa jaettiin innovaatioprosessi kolmeen vaiheeseen asiakaslähtöisen Design Thinking -innovaatioprosessimallin mukaan. Kuvaamme tässä kolmen blogin sarjassa tapaamme toteuttaa avoimen innovaation periaatteita mukaillen näitä kolmea vaihetta.
Lähteet:
- Brown, T. (2009). Change by design: How design thinking can transform organizations and inspires innovation. New York (N.Y.): HarperBusiness.
- Chesbrough H. (2003) The era of open innovation. MIT Sloan Management Review; 44:35–41
- Crossan, M & Apaydin, M. (2010). A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature. Journal of Management Studies, 47(6), 1154–1191.
- Freel, M. S. (2005). Patterns of Innovation and Skills in Small Firms. Technovation, 25(2), 123–134.
- Parida, V., Westerberg, M. ja Frishammar, J. (2012). Inbound Open Innovation Activities in High-Tech SMEs: The Impact on Innovation Performance. Journal of Small Business Management 2012 50(2), 283–309.
- Rogers, M. (2004). Networks, Firm Size and Innovation. Small Business Economics, 22, 141–153.
- Sydänmaanlakka, P. (2009). Jatkuva uudistuminen: Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen.Hämeenlinna. Talentum Media Oy. 293 s.
Avoin innovaatio kasvun vauhdittajana
MeKiwin kasvun ja kehityksen taustalla ovat avoimen innovaation periaatteet. Ne ovat kasvattaneet tuottavuutta ja tehokkuutta sekä lisänneet liiketoimintamahdollisuuksien määrää. Haluamme jakaa tapaamme toteuttaa avointa innovaatiota muillekin, sillä aiheesta on tulossa entistä ajankohtaisempi. Avoin innovaatio on merkittävä osa Euroopan unionin seuraavaa puiteohjelmaa, Horisontti Eurooppaa.
Avoin innovaatio perustuu yritysten väliseen tiedon ja teknologian jakamiseen ja siihen pohjautuvaan yhteistyöhön. Yhteistyö on vaikuttanut merkittävästi MeKiwin nopeaan kehitykseen ja kasvuun.
MeKiwi oli yksi tutkittavista yrityksistä Oulun Innovaatioallianssin toiminnan vauhdittaminen -hankkeen osana tehdyssä selvityksessä koskien startup-yritysten innovaatioprosessia. Selvityksen perusteella tehtiin myös pro gradu -tutkielma Oulun yliopiston kauppakorkeakouluun.
Tutkielmassa jaettiin innovaatioprosessi kolmeen vaiheeseen. Kuvaamme tässä blogissa, miten olemme toteuttaneet avointa innovaatiota näissä vaiheissa, käyttäen esimerkkeinä kehittämiämme digitaalisia oppimisratkaisuja. Nämä kappaleet on otsikoitu soveltuvilla avoimen innovaation periaatteilla.
Meidän ei tarvitse tehdä omaa tutkimusta luodaksemme liiketoimintaa
Liiketoimintamahdollisuuksien etsiminen ja resurssien kartoittaminen ovat osa innovaatioprosessin ensimmäistä vaihetta. Kumppanuus PlayGainin kanssa toteuttaa avointa innovaatiota molempiin suuntiin. MeKiwin mukaantulo toi PlayGainille tarvittavia resursseja tutkimustoiminnan kaupallistamiseen. PlayGain taas tarjosi MeKiwille mahdollisuuden tehdä liiketoimintaa omalla tietopääomallaan. Yhteistyön tulos on Tuottava Esimies, esimiesten ja henkilöstöhallinnon opetuspeli, joka perustuu tutkimukseen työhyvinvoinnin ja tuottavuuden välisestä yhteydestä.
Kaikkia huippuosaajia ei tarvitse saada meille töihin
Varsinaisessa toteuttamisen vaiheessa tarvitaan projekteihin oikea yhdistelmä tietoa ja osaamista. Tätä toteutetaan sekä vahvistamalla sisäistä osaamista että hankkimalla sitä ulkoa. MeKiwi on pystynyt kasvamaan ottamalla vastaan asteittain suurempia ja haastavampia projekteja. Onnistuminen sisäisen ja ulkoisen osaamisen yhdistämisessä on siinä merkittävä tekijä.
Yhteistyö Nuorten talous- ja työelämätaitoja opettavan Yrityskylän kanssa alkoi Yläkoulun ja Alakoulun opetusmateriaalien uudistamisella ja laajan Opeportaali-ilmoittautumisjärjestelmän rakentamisella. Nyt yhteistyö jatkuu myöhemmin julkaistavan VR-ratkaisun tuottamiseen. Tämän mahdollisti MeKiwin aktiivinen osallisuus Oulu Game Labin toiminnassa. Samalla, kun pelialan yrittäjät ovat osallistuneet Oulu Game Labin tapahtumiin ja opiskelijoiden valmentamiseen, he ovat pysyneet perillä kehittyvästä osaamisesta. Syksyn 2018 opiskelijoiden joukosta erottui VR-tiimi, joka oli valmis suoraan töihin. VR-tiimi rekrytoitiin kokonaisuudessaan MeKiwille, mikä mahdollisti ihanteellisten osaamisyhdistelmien aikaansaamisen eri projekteihin. Kehitystiimejä täydennetään edelleen tarvittaessa talon ulkopuolelta. Luotettavia yhteistyökumppaneita ovat muun muassa Kaamos Games, Happy Hobgoblin ja Reforged Studios.
Paras yhdistelmä sisäisiä ja ulkoisia ideoita
Innovaatioprosessin viimeisessä vaiheessa toimitetaan tuote asiakkaalle tai julkaistaan tuote markkinoilla. Myös seuraavat päivitykset ja ylläpitotoimet kuuluvat tähän vaiheeseen. Innovaationäkökulmasta tämä linkittyy vielä edelliseen vaiheeseen, jossa oikea kokonaisuus tietoa ja osaamista ratkaisee onnistumisen.
Innovaatioekosysteemin julkisten toimijoiden tarjoamaa tukea tulee hyödyntää. Messuilla verkostoidutaan muiden yrittäjien ja asiantuntijoiden kanssa. Tulevaisuuden älykkäät oppimisympäristöt -hankkeen järjestämä matka opetusteknologia-alan BETT2019-messuille tarjosi meille arvokasta näkemystä koko alan kehityksestä.
Tuotteen viemiseen markkinoille liittyy usein osallistuminen kansainvälisille messuille. BusinessOulun yrityspalvelujen vientiin liittyvät palvelut, kuten vienninedistämismatkat, ovat tärkeä kansainvälistymisen mahdollistaja pienille yrityksille. MeKiwin virtuaalitodellisuuspelejä tuottava osasto VRKiwi on reissannut kansainvälisille pelialan messuille oman tuotteemme, VR Cave Diggerin kanssa. Oman markkinointitiimimme täydentäjänä toimii tarvittaessa pelimarkkinoinnin digitoimisto Kuvion.
Messumatkoilla on merkitystä myös sille, miten tulevien ratkaisujen tuottamisessa onnistutaan. Osallistuminen messuille kasvattaa ymmärrystä asiakkaista ja toimialasta. Messuilta voi löytää yhteistyökumppaneita, joiden kanssa pannaan ideat yhteen. Siitä päästään etsimään liiketoimintamahdollisuuksia ja kartoittamaan resursseja. Uusi innovaatioprosessi alkaa.
”En tiedä onko ulkoista ja sisäistä innovaatiota mielekästä erottaakaan”, pohtii MeKiwin toimitusjohtaja Samuel Kuosmanen. ”Molemmat ovat seurausta vuorovaikutuksesta. Koitetaan ymmärtää, miltä tuntuu olla sen toisen kaverin jakkaralla. Siksi kaikki verkostoitumistapahtumat ovat arvokkaita. Me ollaan oltu aina uteliaita ja osallistuttu usein innovaatiopalveluihin ja tapahtumiin.”
Osallisuus koulutusorganisaatioiden toimintaan esimerkiksi valmentajan roolissa on osoittautunut erityisen hyödylliseksi.
”On tehty sekä loistavia rekryjä että saatu tapahtumista hienoja ideoita”, tiivistää Kuosmanen. MeKiwillä ollaan aloittamassa käytäntöä, jossa työntekijöillä on lupa käyttää tietty määrä työaikaa omien ideoidensa kehittämiseen. ”Luodaan innovaatiolle olosuhteita tuomalla toimintaan sitä koulutuksen aikaista vapautta kokeilla ajatuksiaan käytännössä ja kehittää niitä taitoja, joita haluaa kehittää.”
MeKiwin käytännöllinen lähestymistapa avoimeen innovaatioon
Avoin innovaatio avaa mahdollisuuksia erityisesti alkuvaiheessa olevalle pienelle yritykselle, jolla on vielä kykyä nopeisiin käänteisiin. MeKiwin tapa toteuttaa avointa innovaatiota on kehittynyt käytännön tarpeesta synnyttää liiketoimintaa ja siitä asenteesta, ettei asiakasta jätetä yksin. Tarjoamme kokonaisvaltaisia ratkaisuja ja kokoamme yhteen ne resurssit, mitä asiakas tarvitsee. Samalla oma valmiutemme aina vain haastavampaan kehitystyöhön kasvaa.
Miksi avoin innovaatio on nyt tärkeää?
Tutkimustoiminnan kaupallistaminen tarjoaa mahdollisuuksia pienille teknologiayrityksille, jotka pystyvät toimimaan avoimen innovaation periaatteiden mukaisesti. Juuri nyt on tulossa merkittäviä panostuksia siihen.
Horisontti Eurooppa on Euroopan unionin tuleva tutkimuksen ja innovoinnin puiteohjelma vuosiksi 2021–2027. Ohjelma kattaa tutkimuksen ja innovoinnin tukemisen ideavaiheesta aina markkinoille saattamiseen saakka täydentäen kansallista ja alueellista rahoitusta.
Yksi Horisontti Eurooppa -puiteohjelman kolmesta pilarista on avoin innovaatio. Siihen on sisällytetty haasteet tutkimustulosten muuttamisessa markkinakelpoisiksi innovaatioiksi. Tätä tullaan toteuttamaan innovaatioekosysteemejä kehittämällä ja tukemalla innovaatioiden kaupallistamista ja skaalaamista.
Erityisesti ICT-alan yrityksille on 7.6.2019 tarjolla tietoa Horisontti Euroopasta Oulun yliopiston Tellus Innovation Arenalla.
Horizon Europe and ICT -tapahtumassa 7.6. klo 8.30-11 kuulolla on myös MeKiwin asiakkuuspäällikkö Jonna Ranta, joka mielellään juttelee tutkimuksen kaupallistamisesta ja muista innovaatioasioista. Käyhän porisuttamassa Jonnaa!
Jonnan tavoittaa myös puhelimella, p. (+358) 50 307 6756.
Lähteet:
- Brown, T. (2009). Change by design: How design thinking can transform organizations and inspires innovation. New York (N.Y.): HarperBusiness.
- Chesbrough H. (2003) The era of open innovation. MIT Sloan Management Review; 44:35–41
- Crossan, M & Apaydin, M. (2010). A Multi-Dimensional Framework of Organizational Innovation: A Systematic Review of the Literature. Journal of Management Studies, 47(6), 1154–1191.
- Parida, V., Westerberg, M. ja Frishammar, J. (2012). Inbound Open Innovation Activities in High-Tech SMEs: The Impact on Innovation Performance. Journal of Small Business Management 2012 50(2), 283–309.
- Sydänmaanlakka, P. (2009). Jatkuva uudistuminen: Luovuuden ja innovatiivisuuden johtaminen.Hämeenlinna. Talentum Media Oy. 293 s.
Samuel Kuosmanen tarttui Mekiwin peräsimeen
Lehdistötiedote 21.1.2019
MeKiwin Oy:n nykyinen toimitusjohtaja Jani Kaipainen siirtyi vuoden alusta alkaen kehittämään yrityksen virtuaalitodellisuuteen keskittyvää yksikköä. Uudeksi toimitusjohtajaksi nimettiin Samuel Kuosmanen 1.1.2019 alkaen.
Vuonna 1981 syntynyt Kuosmanen on toiminut Mekiwillä Projektipäällikön tehtävissä sekä aiemmin mm. Toimitusjohtajana Xemecillä ja Masajo Oy:ssä. Jani Kaipainen jatkaa edelleen yrityksen osakkaana ja hallituksen jäsenenä.
Toimitusjohtajan vaihdos tässä kohtaa on luonnollinen jatkumo yrityksen kehitykselle. Triplasimme liikevaihtomme vuonna 2018 edelliseen vuoteen nähden ja lähdemmekin nyt hakemaan vielä isompaa kasvuloikkaa. Tämän ratkaisun myötä pystyn itse keskittymään jatkossa puhtaasti VR-sektorin kehittämiseen ja vahvistamiseen, kertoo Kaipainen.
Jani Kaipainen on menestyksekkäästi luotsannut Mekiwin läpi alkuvuosien haasteiden ja karikoiden. Nyt yritys on saavuttanut toiminnassaan stabiliteettia ja uskottavuutta. Tulevaisuudessa yritys aikoo fokusoitua pelillistettyihin oppimisalustoihin sekä virtuaalitodellisuutta hyödyntäviin ratkaisuihin. Edessä siintävät aavat siniset ulapat, lukuisine mahdollisuuksineen.
Olen innoissani uudesta tehtävästä. Uskon henkilöstön ammattitaidon ja arvomaailman luovan erinomaiset lähtökohdat kasvulle. Tiimimme on erittäin sitoutunut ja monissa asioissa aikaansa edellä. Näistä lähtökohdista on erittäin hyvä aloittaa toimitusjohtajan tehtävät, kertoo Kuosmanen.
Lisätietoa MeKiwistä:
MeKiwi on täyden palvelun digitoimisto Oulusta. MeKiwi tuottaa pelit VR-alustalle, mobiiliin ja verkkoon. Palvelut kattavat myös ohjelmistotuotannon, graafisen suunnittelun ja digitaalisen markkinoinnin. Henkilöstömäärä on 15.
Yhteystiedot:
Samuel:
Jani:
Yrityspalveluseteli kiihdyttää nuoren yrityksen kasvuun!
Business Oulun Yrityspalveluseteli tarjoaa tukea nuoren yrityksen kasvuun ja kansainvälistymiseen. Yrityspalveluseteli on arvoltaan 1000–5000 euroa, sillä saa jo hyvin vauhtia palvelun tai tuotteen kaupallistamiseen. Seteliä voivat hakea kaikki alle 5 vuotta vanhat osakeyhtiömuotoiset yritykset.
Yrityspalvelusetelillä halutaan madaltaa kynnystä ostaa asiantuntijapalveluita ulkopuolisilta palveluntuottajilta. MeKiwi on Business Oulun rekisteröity Yrityspalvelusetelin palveluntuottaja.
Tarjoamme kuutta kovaa palvelua nuoren yrityksen liiketoiminnan kehittämiseen.
Palvelukokonaisuudet ovat arvoltaan 4000 – 5000 €.
1 Mobiilisovelluksen suunnittelu
Lähtökohta mobiilisovelluksen suunnittelussa on se, mihin sitä tarvitaan. Käyttävätkö sitä yrityksen työntekijät vai asiakkaat? Vai toimiiko sovellus kanavana, joka yhdistää eri toimijat?
Näistä asioista lähdetään, kun asiantuntijatiimimme integroi sovelluksen yritystoimintaasi. Huolella suunniteltu mobiilisovellus vie toimintaa kohti asetettuja tavoitteita.
Liiketoimintaa tukevan mobiilisovelluksen suunnittelu sisältää:
- Tausta -ja käyttäjätutkimukset
- Skenaarioiden rakentamisen tuotetta varten
- Käyttöliittymäluonnokset
2 Liiketoiminnan suunnittelu digiympäristöön
Digitaaliset työkalut helpottavat toimintaa. Miksi tehdä vaikeasti, kun voi tehdä helposti? Palvelukokonaisuudessa suunnittelemme, miten voit tehostaa liiketoimintaasi hyödyntäen digitaalisia palveluita. Etsitään yrityksellesi soveltuvat digitaaliset työkalut.
Sinä tiedät, mitä haluat saada aikaan. Me etsimme kohdat, joissa homma vastustaa. Kerromme, mitä, missä ja miten voisit tehdä sujuvammin digitaalisten ratkaisujen avulla.
3 Kansainvälisen liiketoiminnan suunnittelu digiympäristöön
Digitaaliset alustat mahdollistavat palvelujen tuottamisen ja jakelun maailmanlaajuisesti. Palvelukokonaisuudessa suunnittelemme, miten voit laajentua kansainväliseen toimintaympäristöön – tai tehostaa jo aloittamaasi toimintaa siellä.
Autamme etsimään yrityksellesi soveltuvat digitaaliset työkalut, analysoimme yrityskuvan kansainvälisessä ympäristössä sekä tuotteen skaalattavuuden tavoitellulla markkina-alueella.
4 VR- ja AR-innovaatioiden kehittäminen ja hyödyntäminen liiketoiminnassa
Virtuaalitodellisuus (VR) ja lisätty todellisuus (AR) välittävät informaatiota aivan eri tavalla kuin mikään aikaisempi teknologia.
Molempia voi käyttää pelaamiseen, joko ajanvietteenä tai opetustarkoituksessa. Myös kaikenlainen tilojen ja informaation näyttäminen toimivat erinomaisen hyvin VR- ja AR-ympäristöissä.
Virtuaaliympäristössä toimimisen liittyy aina kokemus ja tunne. Tämä edistää oppimista ja muistamista.
Käyttäjää ei tarvitse virtuaalipelaamiseen opettaa – hintojen tultua alas virtuaalilasien käyttö on jo laajasti omaksuttu kuluttajien keskuudessa.
Teknologian yleistyttyä räätälöidyt ratkaisut ovat useammalle mahdollisia. Voimme kartoittaa palvelun sisällön tarpeesi mukaan. Esimerkkinä tässä virtuaalitodellisuutta hyödyntävän opetuspelin konseptointi tiivistettynä:
- Tausta -ja käyttäjätutkimukset
- Skenaarioiden rakentamisen tuotetta varten
- Käyttöliittymäluonnokset
5 Pelitestaus
Testaamme VR- ja mobiilipelejä kohdeyleisöllä. Keräämme käyttökokemukset ja jatkokehitysideat raportiksi. Voimme käyttää testausympäristönä Oulun Tietomaata, mistä on erityistä hyötyä silloin, kun on tarpeen testata peliä suurella määrällä käyttäjiä.
6 Konseptisuunnittelu pelillistettyä palvelua/työkalua varten
Peli tarjoaa keinon parantaa asiakastyytyväisyyttä, rakentaa kumppanuutta ja pitää yhteyttä asiakkaaseen. Pelillistäminen lähtee asiakkaaseen tutustumisesta. Mitä asiakas toivoo ja tarvitsee ja millaiseen toimintaan hän sitoutuu? Pelillistämisen lähtökohta on tarve – asia, jonka tekemistä halutaan edistää. Pelillistämisen keinoin voidaan tukea, ohjata, motivoida tai sitouttaa käyttäjää.
Pelillistetyn palvelun ei tarvitse näyttää peliltä. Pelin ominaisuudet suunnitellaan sopiviin kohtiin sisälle palveluun.
Ykkösasia on käyttäjäkokemus. Siihen kuuluvat käyttäjän oma toiminta, sovelluksen reagointi, sovelluksen rakenne, ulkonäkö ja myös ääni. Sujuvuus ja vaivattomuus ovat tässä avainsanat.
Pelillistetyn palvelun suunnittelu:
- Tausta -ja käyttäjätutkimukset
- Skenaarioiden rakentamisen tuotetta varten
- Käyttöliittymäluonnokset
Olipa tarpeesi mikä tahansa, voit olla varma, että tällaisen homman jälkeen olet edennyt jo pitkän harppauksen verran pitemmällä. Klikkaa saman tien itsesi yrityspalvelusetelin palvelukatalogiin. Sieltä löydät myös MeKiwin palvelut. Lähdetään yhdessä viemään liiketoimintaasi seuraavalle tasolle!
Tekoäly esimiehen sparraajana
Tekoälyä hyödyntävä esimiesten kouluttamiseen kehitetty peli on esimiehen yksilöllinen sparraaja, joka kertoo valintojen vaikutukset ja neuvoo, missä voisi kehittyä. Tuloksena työhyvinvointi paranee ja henkilöstötuottavuus kasvaa - pelissä ja työpaikalla.
Tekoälyyn liittyvässä keskustelussa ovat usein esillä tilanteet, joissa tekoälyn käyttö korvaa ihmisen tekemän työn. Tekoäly voi myös auttaa ihmistä kehittymään siinä, mikä tulee säilymään ihmisten välisen kohtaamisen alueena - esimiestyössä.
Kyseessä on esimiesten ja HR-henkilöstön kouluttamiseen kehitetyn Tuottava Esimies -opetussimulaation seuraava vaihe. Pelin käyttäjiä ovat jo muun muassa SOL ja Antell, jotka tulevat olemaan edelläkävijöitä myös seuraavan, tekoälyä hyödyntävän version käyttöönotossa.
Työelämän laatu paranee - henkilöstötuottavuus paranee
Ongelmat heikentävät työelämän laatua. Hyvät johtamiskäytännöt parantavat sitä. Nämä kaksi kamppailevat jokapäiväisessä johtamisessa. Tuottava Esimies -oppimispeli tarjoaa käytännön esimiestyöhön kuuluvia ongelmatilanteita. Pelaajan tekemät valinnat joko parantavat tai heikentävät työelämän laatua.
Tuottava Esimies -simulaatiossa edistyminen perustuu pelin laskemiin arvoihin; työelämän laatu -indeksiin (QWL - Quality of Working Life) sekä siihen yhdistettyyn motivaatioteoriaan.
"Motivaation huomioimisen ansiosta simulaatio on niin tarkka. Motivaatioteorian yhdistäminen QWL:n laskentaan on oleellinen tekijä siinä, että tällainen peli voitiin rakentaa”, selittää asiaa pelin takana olevan PlayGain Oy:n toimitusjohtaja, Lapin Yliopiston dosentti Marko Kesti, jonka pitkäaikaisen tutkimustyön tulosta pelin perustana olevat hyvinvointia ja tuottavuutta mittaavat laskennat ovat.
Esimiestyöllä on välitön vaikutus työhyvinvointiin, jolla on puolestaan suora yhteys henkilöstötuottavuuteen. Henkilöstövoimavarojen tuotantofunktio on myös Marko Kestin kehittämä, kansainvälisessä tiedeyhteisössä tunnustettu teoria, jonka avulla Tuottava Esimies mittaa pelaajan kehitystä. Näin peli pystyy näyttämään pelaajalle hänen valintojensa vaikutuksen paitsi henkilöstön hyvinvointiin, myös taloudelliseen tulokseen.
Esimiehen osaamisen kehittymisen kautta tuloksen paraneminen pelissä johtaa tuloksen paranemiseen organisaatiossa.
Tekoälystä esimiehen henkilökohtainen sparraaja
Tuottava Esimies on ollut ensimmäisten käyttäjäyritysten käytössä noin vuoden. Käytettävissä on nyt dataa alkuperäisen tutkimustiedon lisäksi pelaajista sekä työelämän laadun (QWL) kehittymisestä Tuottava Esimies -simulaatiota käyttävissä yrityksissä.
Nyt simulaatioon on tekoälyn avulla luotu ennustava analytiikka, joka huomioi työelämän laadun osatekijöiden ja motivaation lisäksi myös pelaajan henkilökohtaiset ominaisuudet. Esimies tekee työtään omalla persoonallaan. Mikä toimii yhdellä, ei välttämättä toimi toisella.
Pelatessa syntyvän datan avulla tekoälystä tulee esimiehen henkilökohtainen sparraaja.
“Peliin rakennettu tekoäly huomioi jo pelaajan henkilökohtaiset vahvuudet ja kehittämiskohteet ja auttaa henkilökohtaisesti esimerkiksi ehdottamalla perehtymistä johonkin asiaan. Tulevaisuudessa tämä tuki vain tarkentuu, kun datan määrä kasvaa”, kertoo Marko Kesti.
Ennustava analytiikka voi auttaa ehkäisemään ongelmia
Mitä on tekoäly tässä yhteydessä ja miten sitä tehdään?
“Yksinkertaistettuna voisi sanoa, että koska Työelämän hyvinvoinnin laatu -funktio ja Työhyvinvoinnin tuottavuusfunktio ovat kaavoja, jotka lasketaan työelämän ympäristömuuttujista, tämä laskenta olisi vain muunnettu ohjelmistoksi, joka laskee samoja tuloksia samoista muuttujista, joihin pelaaja kohtaa eri pelitilanteissa”, selittää pelin teknologian kehittämistä johtanut MeKiwin CTO Jaakko Asikainen.
“Tällaisena tietokoneohjelma ei kuitenkaan olisi vielä simulaatio, vaan siihen on peliteoriaan perustuen rakennettu arkkitehtuuri ja dynamiikka, joka motivoi ja ohjaa pelaajaa ja aikaansaa samalla oppimista”, Asikainen jatkaa. “Tuottava Esimies on ainutlaatuinen siksi, että siinä on peliarkkitehtuuri, joka vastaa todellisuutta."
Pelaaminen kerryttää lisää dataa, mikä antaa tekoälylle mahdollisuuden aina vain parempiin ennakointeihin. Tämä onkin käyttäjille merkittävin tekoälyn etu. Kun tärkeä esimiestyön kehittämisalue ilmenee jo pelatessa, ongelma saattaa jäädä kokonaan syntymättä.
Innovaatioseteli 2018 haettavana nyt
Business Finlandin innovaatioseteli tarjoaa nopean keinon testata innovaatiosi kestävyyttä ja tutkia sen markkinoita.
Innovaatioseteli on tarkoitettu innovaatiotoimintaan liittyvien asiantuntijapalvelujen hankintaan. Avustus on suurimmillaan 5000 euroa + alv. Pientä vetoapua antaa myös innovaatiosetelin maksatusmenettely, jossa palveluntuottaja laskuttaa suoraan Business Finlandia.
Osta innovaatiosetelillä asiantuntemusta
Business Finlandin verkkosivulla kerrotaan, että Innovaatioseteli on tarkoitettu vakiintunutta liiketoimintaa harjoittaville pk-yrityksille, joilla on uusi kansainvälistä kasvupotentiaalia omaava tuote- tai palveluidea. Miten Innovaatioseteli auttaa idean kehittämisessä?
Digitaalisissa palveluissa esimerkiksi palvelun suunnittelu tai käyttöliittymädemo ovat tällaisia rajattuja kokonaisuuksia, jotka sopivat laajuudeltaan Innovaatiosetelillä rahoitettaviksi.
Innovaatiosetelillä voi rahoittaa myös tuote- ja palvelustrategian kehittämistä. Tällaisia alkuvaiheen palveluita ovat esimerkiksi graafiset palvelut ja brändin luominen.
Kannattaa valita palveluntarjoaja, joka täydentää oman firmasi asiantuntemusta. Tällä tavalla saat Innovaatiosetelistä kaiken irti.
Varmista hyöty liiketoiminnallesi
Jos olet kiinnostunut Innovaatiosetelistä, ota yhteyttä meihin. Sovimme tapaamisen, jossa perehdymme tavoitteisiisi ja suunnitelmiisi. Varmistutaan, että ollaan kehittämässä ratkaisua, joka tulee tuottamaan tavoitellun hyödyn. Tapaamisen tuloksena saat kehityssuunnitelman Innovaatiosetelin hakemista varten. Emme laskuta siitä!
Kun sinulle myönnetään innovaatioseteli, tartumme välittömästi suunnitelman toteuttamiseen.
Business Finland on tuore globaalin kasvun kiihdyttämö, joka on muodostettu yhdistämällä Tekes ja Finpro.
Yksityiskohtaisempi kuvaus Innovaatiosetelistä ja sen myöntämisen kriteereistä täältä.
Kumppaniuutisia!
Syksyn sateiden ja talven tuiskujen välinen aika on hyvää toimistoaikaa. Olemmekin ahkeroineet oikein porukalla. Luehan tästä. mitä mielenkiintoista nyt on meneillään. Voit myös osallistua kilpailuun!
Virtuaalitodellisuuspeli vie kultaa ja rikkauksia kaivamaan maan alle
Syksyn hauskimpia hommia on ollut ehdottomasti yhteistyöprojekti pelistudio Happy Hobgoblinin ja pelialan markkinointitoimisto Kuvionin kanssa. Syntymässä on Cave Digger Riches- virtuaalipeli, jossa matkataan syvälle maan alle etsimään jalokiviä ja muita arvokkaita mineraaleja. Pelin western-tunnelmaan on sekoitettu sopivassa suhteessa myös sci-fiä erilaisten laserleikkureiden, skannereiden ja muiden työkalujen muodossa.
Ensimmäiset testaukset onkin jo pidetty Tiedekeskus Tietomaassa. Pelin kehittäminen on osa EduDigi-hanketta, minkä takia testaamassa oli joukko opettajia. Erilainen koulupäivä välillä heillekin!
Cave Digger Riches demo-versio tullaan julkaisemaan keväällä 2018. Sitä ennen avataan pelin verkkosivut ja sosiaalisen median kanavat. Tiedotetaan projektin etenemisestä matkan varrella. Pysyhän kuulolla!
Työhyvinvoinnilla tulosta
PlayGainin Tuottava Esimies -oppimissimulaation perustana on tieteellinen tutkimustyö, joka todistaa että kohonnut työhyvinvointi parantaa myös työn tuottavuutta. Jatkuva muutos ja ongelmat vaativat esimiehiltä ammattitaitoa. Osaamiseen panostaminen kannattaa, sillä hyvä esimiestoiminta mahdollistaa merkittävän kilpailukyvyn parantamisen. Miten, sitä voit tutkia ja oppia pelaamalla Tuottava Esimies -peliä. Pelaamalla näet valintojesi vaikutuksen työhyvinvointiin ja työn tuottavuuteen. Peli antaa tietoa sekä palautetta osaamisestasi.
Esimiehen onnistuminen työssä tulee näkyviin hiljaa hiipien ja itsestään numeroa tekemättä. Nyt pelaamalla voit myös voittaa henkilökohtaista mainetta ja kunniaa!
Nyt PlayGain on julistanut Suomen Paras LEAN Esimies -kilpailun. Kilpailu on ilmainen ja kaikille avoin. Sinun ei tarvitse olla esimies osallistuaksesi kilpailuun. Kilpailuaikana pääsee pelaamaan Tuottava Esimies -peliä verkossa ilmaiseksi. Käyhän kokeilemassa, miten sinulla testiympäristössä menisi.
Kilpailu on avoin 1.12.2017 saakka. Parhaat pelaajat palkitaan!
Suomen paras LEAN Esimies -kilpailu
Palvelusetelistä potkua yrityksen alkutaipaleelle
Business Oulu tarjoaa taas merkittävää tukea aloittavalle yritykselle. 1000–5000 euron arvoisella palvelusetelillä saa palvelun tai tuotteen kaupallistamiseen hyvin vauhtiin.
Myös MeKiwi on Business Oulun Palvelusetelin palveluntuottaja. Ensimmäisiä palveluseteliasiakkaita palvellaan jo. Mielenkiintoisia juttuja on tulossa sielläkin!
Lue lisää MeKiwin tarjoamista palvelusetelipalveluista blogistamme.
Samaan aikaan palvellaan verkkosivuasioissa, mobiilikehityksessä ja kaikenlaisissa digimaailman kysymyksissä entiseen malliin. Mitä vaan onkin mielen päällä, kannattaa soitella! Keitetään kahvit ja istutaan porisemaan.
Oikein hyvää syksyn jatkoa - pysytään kuulolla!
Jani Kaipainen & Kiivin tiimi
Palveluseteli antaa tukea aloittavalle yritykselle
Business Oulun palveluseteli tarjoaa tarpeellista tukea aloittavalle yritykselle. 1000–5000 euron arvoisella setelillä saa jo hyvin vauhtia palvelun tai tuotteen kaupallistamiseen.
Ensi vaiheessa yrityspalveluseteliä voivat hakea yritykset, joiden perustamisesta on alle yksi vuosi. Seuraavassa vaiheessa yrityspalveluseteli laajenee koskemaan myös alle 5 vuotta toimineita yrityksiä.
Palvelusetelin voi käyttää yrityksen kasvua tukevan asiantuntijapalvelun ostamiseen toiselta yritykseltä. Yrityksen täytyy olla rekisteröity palveluntuottaja.
Tämä vauhdittaa merkittävästi palvelun tai tuotteen kaupallistamista.
MeKiwi on Business Oulun Palvelusetelin palveluntuottaja.
Tarjoamme kuutta kovaa palvelua nuoren yrityksen liiketoiminnan kehittämiseen.
Palvelukokonaisuudet ovat arvoltaan 4000 - 5000 €.
1 Mobiilisovelluksen suunnittelu
Lähtökohta mobiilisovelluksen suunnittelussa on se, mihin sitä tarvitaan. Käyttävätkö sitä yrityksen työntekijät vai asiakkaat? Vai toimiiko sovellus kanavana, joka yhdistää eri toimijat?
Näistä asioista lähdetään, kun asiantuntijatiimimme integroi sovelluksen yritystoimintaasi. Huolella suunniteltu mobiilisovellus vie toimintaa kohti asetettuja tavoitteita.
Liiketoimintaa tukevan mobiilisovelluksen suunnittelu sisältää:
1. Tausta- ja käyttäjätutkimukset
Selvitetään käyttäjätarpeita haastattelemalla kohdeyleisöä.
2. Skenaarioiden rakentamisen tuotetta varten.
Tutkimme, miksi, missä ja millaisissa tilanteissa mobiilisovellusta käytetään? Punnitsemme teknologiset reunaehdot: mitä ratkaisuja voi tehdä - ja mikä on järkevää.
3. Käyttöliittymäluonnokset.
Miltä mobiilisovellus voisi näyttää? Miten sovelluksella tuetaan yrityksen brändiä?
Jos mobiilisovellus on suunnattu markkinoille, tutkimme myös, paljonko se voisi maksaa ja millaisella ansaintamallilla se voisi tuottaa rahaa. Olisiko tuotteesi skaalattavissa myös muille markkinoille, tai muihin tarkoituksiin? Tältä pohjalta mobiilisovelluksestasi syntyy demo, jota voit käyttää kun haet rahoitusta esimerkiksi kansainvälisille markkinoille menoon.
2 Liiketoiminnan suunnittelu digiympäristöön
Digitaaliset työkalut helpottavat toimintaa. Miksi tehdä vaikeasti, kun voi tehdä helposti? Palvelukokonaisuudessa suunnittelemme, miten voit tehostaa liiketoimintaasi hyödyntäen digitaalisia palveluita. Etsitään yrityksellesi soveltuvat digitaaliset työkalut.
Sinä tiedät, mitä haluat saada aikaan. Me etsimme kohdat, joissa homma vastustaa. Kerromme, mitä, missä ja miten voisit tehdä sujuvammin digitaalisten ratkaisujen avulla.
3 Kansainvälisen liiketoiminnan suunnittelu digiympäristöön
Digitaaliset alustat mahdollistavat palvelujen tuottamisen ja jakelun maailmanlaajuisesti. Palvelukokonaisuudessa suunnittelemme, miten voit laajentua kansainväliseen toimintaympäristöön - tai tehostaa jo aloittamaasi toimintaa siellä.
Autamme etsimään yrityksellesi soveltuvat digitaaliset työkalut, analysoimme yrityskuvan kansainvälisessä ympäristössä sekä tuotteen skaalattavuuden tavoitellulla markkina-alueella.
Eräs tapa, jolla aloittava yritys voi saada erityistä hyötyä tästä palvelusta, on prototyypin tai demon teettäminen. Prototyyppi tai demo tarvitaan, kun lähdetään hakemaan tuotteelle vientirahoitusta.
4 VR- ja AR-innovaatioiden kehittäminen ja hyödyntäminen liiketoiminnassa.
Virtuaalitodellisuus (VR) ja lisätty todellisuus (AR) välittävät informaatiota aivan eri tavalla kuin mikään aikaisempi teknologia.
Molempia voi käyttää pelaamiseen, joko ajanvietteenä tai opetustarkoituksessa. Myös kaikenlainen tilojen ja informaation näyttäminen toimivat erinomaisen hyvin VR- ja AR-ympäristöissä.
Virtuaaliympäristössä toimimisen liittyy aina kokemus ja tunne. Tämä edistää oppimista ja muistamista.
Käyttäjää ei tarvitse virtuaalipelaamiseen opettaa - hintojen tultua alas virtuaalilasien käyttö on jo laajasti omaksuttu kuluttajien keskuudessa.
Teknologian yleistyttyä räätälöidyt ratkaisut ovat useammalle mahdollisia. Voimme kartoittaa palvelun sisällön tarpeesi mukaan. Esimerkkinä tässä virtuaalitodellisuutta hyödyntävän opetuspelin konseptointi tiivistettynä:
1. Tausta- ja käyttäjätutkimukset
Selvitetään käyttäjätarpeita haastattelemalla kohdeyleisöä.
2. Skenaarioiden rakentamisen tuotetta varten.
Tutkimme, miksi, missä ja millaisissa tilanteissa peliä käytettäisiin? Punnitsemme teknologiset reunaehdot: mitä ratkaisuja voi tehdä - ja mikä on järkevää.
3. Käyttöliittymäluonnokset.
Lue täältä lisää virtuaalimaailman mahdollisuuksista. Nämä ovat vain esimerkkejä - uusia tapoja käyttää VR-alustaa keksitään koko ajan. Ehkä sinullekin!
5 Pelitestaus
Testaamme VR- ja mobiilipelejä kohdeyleisöllä. Keräämme käyttökokemukset ja jatkokehitysideat raportiksi. Voimme käyttää testausympäristönä Oulun Tietomaata, mistä on erityistä hyötyä silloin, kun on tarpeen testata peliä suurella määrällä käyttäjiä.
6 Konseptisuunnittelu pelillistettyä palvelua/työkalua varten
Peli tarjoaa keinon parantaa asiakastyytyväisyyttä, rakentaa kumppanuutta ja pitää yhteyttä asiakkaaseen. Pelillistäminen lähtee asiakkaaseen tutustumisesta. Mitä asiakas toivoo ja tarvitsee ja millaiseen toimintaan hän sitoutuu? Pelillistämisen lähtökohta on tarve - asia, jonka tekemistä halutaan edistää. Pelillistämisen keinoin voidaan tukea, ohjata, motivoida tai sitouttaa käyttäjää.
Pelillistetyn palvelun ei tarvitse näyttää peliltä. Pelin ominaisuudet suunnitellaan sopiviin kohtiin sisälle palveluun.
Ykkösasia on käyttäjäkokemus. Siihen kuuluvat käyttäjän oma toiminta, sovelluksen reagointi, sovelluksen rakenne, ulkonäkö ja myös ääni. Sujuvuus ja vaivattomuus ovat tässä avainsanat.
Pelillistetyn palvelun suunnittelu:
1. Tausta- ja käyttäjätutkimukset
Selvitetään käyttäjätarpeita haastattelemalla kohdeyleisöä.
2. Skenaarioiden rakentamisen tuotetta varten.
Tutkimme, miksi, missä ja millaisissa tilanteissa mobiilisovellusta käytetään. Punnitsemme teknologiset reunaehdot: mitä ratkaisuja voi tehdä - ja mikä on järkevää.
3. Käyttöliittymäluonnokset.
Olipa tarpeesi mikä tahansa, voit olla varma, että tällaisen homman jälkeen olet jo pitkän askeleen pitemmällä. Klikkaa saman tien itsesi yrityspalvelusetelin palvelukatalogiin. Sieltä löydät myös MeKiwin palvelut. Siitä se lähtee!
Poikkea pirttiin, keitämme kahvit!
Muutimme työskentelytilamme kotoisaan Njetwork Inniin, jossa yritykset työskentelevät lähekkäin, mutta omassa rauhassaan. Saman katon alla on kumppaniyrityksiä, joiden kanssa työskentely on nyt entistä sujuvampaa.
Ihan yhdentekevää perusnörtille ei ole sekään, että kiipeämistä katutasolta toimistoon on enää yksi kerros entisen neljän sijasta.
Sijainti Oulun Heinäpäässä on lisäksi helppo autolla saapuville vieraille, ja on täältä meidänkin kätevää tulla ja mennä.
Njetwork Inn on suuri yhteistoimisto. Oman yrityksen tilan lisäksi käytössä ovat neuvottelutilat, keittiö sekä vapaamman oleskelun mahdollistavat yhteistilat. Peruspalvelut kahvia myöten ovat talon puolesta. Näin voi keskittyä työntekoon, ja pienen tauon tarpeessa ollessaan löytää hyvää seuraa läheltä.
Yritysten välinen yhteistyö alkaa, kun ihmiset tutustuvat
Perimmäinen idea Njetwork Innissä on majatalon isäntä Jan Schmidtin mukaan se, että Njetwork Inniin työskentelemään tulevat liittyvät osaksi monialaista yhteisöä. Njetwork Innin yhteisö muodostuu eri toimialoja edustavista yrityksistä, ihmisten erilaisista taidoista ja erilaisista kulttuuritaustoista.
Jokaisen yrityksen oma osaaminen saa laajennusta yhteisössä olevasta osaamisesta.
Njetwork Innissä on jo kehitetty uusia tuotteita ja palveluita monialaisessa yhteistyössä. Tätä ei Schmidtin mukaan ole tarvinnut aktiivisesti edistää.
Yhteistyötä alkaa syntyä luonnostaan, kun ihmiset tutustuvat.
Majatalon edut myös päiväpassilla
Njetwork Inniin voi poiketa työskentelemään myös päiväksi. Kohtuuhintainen Päiväpassi mahdollistaa freelancereille ja muille vapaan työn tekijöille rauhalliset työskentelyolosuhteet. Myös kokemus työyhteisön osana olemisesta ja mahdollisuus erottaa työntekemisaika muusta elämästä ovat Päiväpassin käyttäjille arvokkaita. Usein puhekaveriksi löytyy myös saman alan ihminen, jonka kanssa asioita voi puntaroida.
Njetwork Inn Päiväpassia hyödyntävät nekin, jotka tulevat Ouluun liikeasioissa ja tarvitsevat rauhallisen työtilan osaksi päivää.
Aina on aikaa juoda kupponen ja porista
Jaetussa tilassa työskentely sopii kiiviläisille, sillä MeKiwin toimintatapa perustuu luottamukseen ja pitkäaikaisiin kumppanuuksiin. Meillä on aina aikaa juoda kupponen kahvia ja porista. Se on monesti tärkeintä, mitä voi tehdä.
Muutaku tule kahville, kutsuu toimitusjohtajamme Jani Kaipainen. Ihmetellään maailman menoa ja visioidaan tulevaisuutta!
Poikkea pirttiin. Olisi mukava nähdä!
Jos juuri nyt et kerkeä kahville, mutta asioita olisi, yhteystietomme löytyvät täältä. Palataan!